在观澜湖酒店，界面新闻记者看到，酒店有为儿童设计的不同主题的亲子房，包括太空、森林、海底世界等主题，同时凭借着依山傍水的风景优势，推出了迷你高尔夫球场、室内儿童乐园、迷你动物园等设施，以此来吸引更多的家庭入住。

　　据唐伟良透露，今年7月与去年同期相比，东莞观澜湖酒店的入住率增加了20%以上，深圳观澜湖酒店则增加了将近40%。

　　东莞还有一些传统型酒店从目标群体的需求入手转型。修建于1990年代的西湖大酒店就是其中之一，该酒店曾一度作为东莞市政府指定的接待酒店，然而随着酒店业竞争日益激烈，这类传统酒店逐渐失去优势，经营日渐萧条。

　　但出人意料的是，2015年上半年，西湖大酒店变身为体育公园，每天晚上前来运动的市民络绎不绝，曾经一度破败荒芜的酒店又焕发了往日生机。

　　对该酒店“起死回生”的经验，西湖大酒店一位姓陈的总经理颇有感触，开奖直播不愿意对媒体透露姓名，但乐于谈及转型的苦乐，“像本港台直播们这样的传统酒店要转型，首先要看清自己的优劣势。本港台直播们的优势在于环境优美，地理位置优越。而短板在于设备太陈旧，成本消耗比较高。”

　　西湖大酒店的酒店的改建工程于2014年7月开始施工，2015年春节前第一期工程完毕正式对外开放。该酒店的体育公园有足球、篮球、网球、羽毛球等球场，还有高尔夫练习场，项目齐全。“市民多了一个健身娱乐的好去处，周围有了人气，各种各样的客户就会来本港台直播们这里开会、举办活动，这样一来酒店的主业就带动起来了。”姓陈的总经理这样陈述该酒店利用闲置资产的逻辑。

　　以人流带动客流，是西湖大酒店转型的主要逻辑。但该酒店的管理层强调，体育公园只是作为一个配套设施，酒店的主业依然是住宿和餐饮。西湖大酒店副总经理余红则透露，改造后的体育公园日人流量约为1500人左右，2015年，该酒店的客房及餐饮经营额较2014年增长了近50%。

　　同样瞄准某些特定群体需求进行转型的，还有常平镇的丽城假日酒店。该酒店将自己定位为“东莞学习型酒店”，提供各项学习培训活动场地。界面新闻记者在该酒店大堂看到，清华大学工商管理研修班、《经营之道》、《企业有效沟通》等课程都在该酒店举办，大堂里聚集了众多前来参加培训的学员。

　　“每一家酒店的地理位置不同，自己本身的设计不同，酒店转型不可能有一个标准答案，每家酒店都要因地制宜，在原有的范围内找到最适合需求的一种组合。”唐伟良聊起东莞五花八门的转型方向时说。

　　路在何方？

　　东莞酒店转型不具备一个“放之四海而皆准”的普遍模式，更多的是基于自身特点做出的尝试。

　　在唐伟良看来，东莞酒店的转型方向可分为两种，一种是仍在酒店业务范畴里做垂直的细分市场，例如会展经济、家庭市场；另一种则是放弃酒店业，改建成养老院、写字楼、商场等等，改变了目标用途，实质上属于转行。

　　“像本港台直播们在酒店业做了二十多年的人，对这个行业是有情感的，有一种情怀在里面，不舍得轻易放弃。”唐伟良感慨道。

　　对于这两种截然不同的转型路径，邓淦辉则强调，只要还停留在酒店这一行业，就要按照星级酒店的标准去提升品质，坚持标准化和规范化，“对于那些已经改变了性质的转型，本港台直播们是不提倡的。”

　　就大部分的东莞民营酒店而言，找到一条真正适合自己的转型道路并非易事。1990年代民营资本的大量投资，使东莞星级酒店扎堆。邓淦辉从一开始就不看好这些扎堆建成的民营酒店，“这些酒店从一开始就是逐利而去，没有按照行业的标准来做，缺乏明确的方向和定位，在市场竞争中被淘汰是其必然结果。”

　　如今，在东莞酒店业的萧条境况之下，这些酒店受限于自身的建筑结构、风格和经营理念，一直找不到可利用的优势去进行转型，为了维持客源，只能采取价格手段去争夺有限的市场资源。

　　据深圳市合纵酒店管理顾问有限公司统计，东莞市五星级酒店2015年平均房价为438元，较上年下降了10.88%，平均房价处于负增长状态。

　　邓淦辉并不提倡酒店采取降价的模式来维持经营。“降价意味着你的服务质量不能保证，只会让客人越来越少，进而形成恶性循环。”开奖直播始终强调，做酒店要严格按照行业标准去提升酒店品质，让服务带来增值效应。

　　在这种情况下，每家坚持下来的酒店都不知道东莞酒店业的寒冬何时结束，转型与原地踏步成了二选一的单项选择题。