1996年，总投资超过1亿元的东莞寮步金凯悦大酒店建成，这是东莞首家四星级酒店，也是中国首家乡镇四星级饭店。随后，越来越多的民营资本进入酒店市场，黄河山的常平梵尔赛酒店正是其中之一。

　　“那时候，梵尔赛酒店的经营情况非常好，几乎每天都是满房的，”黄河山回忆说，刚开业的时候，东莞常平镇只有几家酒店，后来一下子就有了上百家，生意都非常好。

　　据东莞市国民经济和社会发展统计公报显示，从2003年到2008年，东莞市星级酒店数量依次为75家、85家、88家、96家、97家、99家，呈现出逐步上升的趋势。一直到2008年前后，东莞星级酒店的数量都在全国排名第三，仅次于北京和上海。

　　东莞旅游饭店协会副会长邓淦辉对界面新闻记者表示，1990年代到21世纪初在东莞开业的酒店情况是，只要盖起来就能赚钱，民营资本一窝蜂扎进酒店投资市场，整个东莞酒店业空前繁荣。

　　然而，盛况只延续到2008年。受全球金融危机影响，外需大量减少，东莞的外贸订单数量急剧下降，加上原材料价格上涨，劳动力成本上升，环境保护标准越加严格，大量工厂选择迁往中国中西部地区或东南亚地区，东莞赖以生存发展的支柱产业——制造业面临着严重考验。

　　据东莞市国民经济和社会发展统计公报，自2008-2014年，东莞的GDP增速开始波动下滑。2012年，东莞市GDP增速为6.1%，全省垫底，2009年到2014年这6年间，东莞有4年的GDP增速未达预期。

　　在这样的情况下，东莞往来的港澳台客商大幅减少，人流、物流、资金流也随之减少。此前，香港中华厂商联合会副会长徐炳光在接受界面新闻记者采访时曾表示，以东莞为例，其认为已经有超过一半的港资企业撤离当地。

　　2012年底，中央“八项规定”和“六项禁令”的下达以及反腐倡廉风暴，使得公务消费大幅度下降，东莞酒店业的餐饮客源、娱乐客源及会议客源又一次遭受重创。

　　这就直接导致市场对酒店业的需求减少，尤其对东莞酒店业的商务和会议客源形成巨大冲击。以梵尔赛酒店为例，黄河山透露，该酒店商务客源在2014年减少了50%以上。

　　2014年初，扫黄打非风波又让东莞酒店业雪上加霜，危机全面蔓延至整个东莞酒店业。据界面新闻记者统计，2006-2010年东莞第三产业增加值的平均增长率为16.04%，2011-2015年降为8.34%，其中2014年为6.30%。

　　此后，东莞酒店业进入了发展的瓶颈期，如何对酒店进行转型升级，探索出另一条适应市场需求的酒店发展之路成为了摆在东莞各大酒店老板和经营者案头上的一大难题。

　　艰难转型

　　2008年金融危机前后，越来越多酒店意识到要探索转型之路。对东莞酒店业的困境，邓淦辉认为，东莞必然会淘汰一批缺乏竞争力的酒店，但也会有一些自身具备优势的酒店悄然崛起。

　　邓淦辉除了是东莞市旅游饭店协会副会长，还担任着嘉华酒店集团董事会总监的职位。这个酒店早在2006年就开始探索转型，凭借着毗邻广东现代国际展览中心的地理优势，近年来主打会展和商务会议牌，每年4月和8月举办的家具博览会给嘉华酒店带来大量客源。

　　除了嘉华酒店主打的会展方向之外，邓淦辉认为，家庭休闲度假也是酒店转型可借鉴的方向之一，适合作为行业的标杆去进行推广，嘉华集团旗下也建立了金海湾嘉华度假酒店，积极开拓这方面的市场。

　　更早探索家庭休闲度假方向的，是位于塘厦镇的东莞观澜湖度假酒店。塘厦镇离深圳很近，使得观澜湖度假酒店受深圳的影响要远远多过东莞。作为东莞著名的高尔夫会所，该酒店决定以亲子活动作为其开发家庭市场的突破口，转变为综合的度假休闲型酒店。

　　“高尔夫是一项优雅的运动，但打高尔夫的人毕竟是少数。如果一个家庭中的先生女士带开奖直播们的孩子一起来打球，这个市场就大了，就是一种可循环可持续发展的度假模式。”该酒店总经理唐伟良说。

　　唐伟良具有20年的酒店从业经验，开奖直播所理解的转型是建立在深谙市场的变化和需求的基础上。为了转型，当初唐伟良从很多细节入手，对观澜湖酒店的各项设施做了改进。“要在同质化中表现出自己的差异，才能在市场有足够的竞争力。”开奖直播认为这样才能在行业不景气的情况下逆流而上。