成立于2006年、主要从事改性工程塑料高新材料生产经营的华威塑胶，以增强、增韧及阻燃系列的尼龙为主，应用于高铁、汽车、体育休闲产品等领域；2015年7月实行混改后，于2016年3月登陆新三板，同年12月又被国家科技部正式批准成为国家级高新技术企业。

　　据崔保平介绍，atv，作为国家级高新技术企业会享受减免10%税收的优惠，还有研发补助等，仅2016年就为企业省下近200万元。作为一个100人的经营团队，华威塑胶去年纳税930万元。

　　该公司2015年混改的真正意义在于，让企业管理层持股，国有股份从原来的51%增加到63%，民营股份从原来的49%降为27%，新增管理层持股10%，以技术研发、销售管理层等部门主管领导为主，每人1%的股权。

　　崔保平坦言，过去企业虽然也是混合所有制，但民营企业只是注入资本并不参与管理，原有的管理机制还是以国企体制为主，民营企业的灵活性并未得以显现。加上市场处于完全竞争状态，销售形势极不乐观，一直在痛苦边缘挣扎。作为管理层虽然也尽心努力，但在管理中能放水养鱼时，就睁只眼闭只眼过去了。但成为股东后，心态和做法发生了根本性的改变，信心和干劲更大了。

　　“增加管理层持股混改后，为企业发展注入了新动力。”崔保平表示，还有上级企业对下级的经营管理实施放权，重大事项决策要经过股东大会决议，减少决策失误，企业只对股东负责。

　　面对瞬息万变的市场与经济形势，在混改的2015年，华威塑胶开始调整经营策略，按照完全市场化运作模式，不断加大研发力度，与中国铁道科学研究院合作成功开发出国内首个高速铁路系列专用料。

　　同年企业产销量迅速增长至8831万吨，同比增长29.3%；营业额达1.5亿元，实现盈利1171万元，比上年同期盈利翻两番。目前，该公司尼龙系列改性产品国内排名前三，高速铁路产品占国内市场份额40%左右，成为改性尼龙工程塑料行业第一梯队。

　　“管理层持股后变化最明显的是，以公司法章程为准则，企业管理更规范了。”崔保平透露，其中优势直接体现在企业经营效益上。受当前整体经济下行影响，2016年塑胶全行业都处于负增长时，华威塑胶产销量保持增长近10%。

　　还有员工薪酬能上能下的考核机制，以及企业利润分享制，令员工与企业同呼吸共命运。员工工资与企业每月利润和产销量指标挂钩，利润高时每位职工平均每月奖励上千元；业务萎缩效益不佳时，每个员工倒扣1000多元。

　　混改是加强而不是削弱

　　华威塑胶的成功，只是平煤神马集团开展混合所有制改革的缩影之一。平煤神马集团下属的首山焦化有限公司，早在2007年便已实行混合所有制。9年时间，该公司从一个年产焦炭不过32万吨的小厂，资产增长14倍多，由3.9亿元增至55.6亿元，年销售收入超百亿；2016年销信收入126亿元，比2015年增长25%左右。平煤神马集团分红1.2亿元，全部收回投资，国有资产保值增值率达392%。

　　平煤首山焦化副总、河南硅烷发展股份有限公司董事长蔡前进，在接受企业观察报记者采访时表示，得益于混合所有制的灵活，目前首山焦化已形成了原煤入洗、矸石制砖、中煤发电、精煤炼焦、化产回收并深加工、煤气综合利用为一体的循环经济产业链。

　　首山焦化从煤的炼焦过程中，延生出30多种副产品，打通了一条又一条的循环经济产业链。例如，通过煤气制氢与尼龙化工衔接，通过焦油深加工与碳素衔接，通过硅烷项目与光伏、电子产业衔接，实现了由煤化工直接向其他新兴产业延伸。

　　“混改企业贡献的力量不可忽视，有效增强了国有资本活力、控制力、影响力和抗风险能力。”平煤神马集团资本运营部部长于泽阳接受媒体采访表示。

　　作为一家由9家股东组成的大型国企，平煤神马集团焦炭、糖精钠、超高功率石墨电极的产能居全国第一，尼龙66盐、工程塑料、碳化硅精细微粉产能亚洲第一，工业丝、帘子布产能世界第一。

　　“其实当初平煤神马集团试水混改的时候，所有监管层也都很谨慎。”于泽阳表示，毕竟一旦冠上国有资产流失的“帽子”，没有谁能担当得起，是历史机遇给了平煤神马集团真正混改的机会。