提倡健康运动，可以帮助投保人养成科学、适度的运动习惯，持续促进身体素质提升，远离亚健康体质带来的健康风险。当然，管理健康的最终之意还在于降低理赔。从保险公司、到投保人，没有人愿意真正发生理赔。保险公司把关注点放在提高客户安全意识及身体健康水平，无疑在最大程度上降低了客户出险的可能。

　　从另一层面上来说，与运动之于健康的本意类似，如今，保险已逐渐成为护航大众健康不可或缺的必备品。保险的本质即在于对生命、对财产的保障。丁当曾表示，保险就是通过保单的契约形式，把多数人的资金筹集起来，互济互助，共同消弭个体对生、老、病、死和天灾人祸的惶恐和无措，帮助更多的人感受生命的尊严，其本质体现的是一种“救济”与“补偿”，蕴含着公益因子与慈善精神。

　　作为以关爱生命为使命的保险业，不断将运动与保险紧密结合起来，是以社会责任、公众健康为己任的保险公司的使命和担当。在加入到健康运动的过程中，公众对于保险的态度也由被动接受转变为主动要求，全社会的保险意识不断增强。

　　据了解，“平安有约健康行”活动数据显示，截至2016年7月，平安人寿下属的45个分公司设立跑团俱乐部，月均百场活动；平安人寿全系统内勤员工日均1.4亿步，涌现出一批运动达人；1900场线下健走健跑，吸引超过5000万人次外勤、客户参与……

　　基于庞大的代理人规模，开奖，平安人寿倡导的“新生活运动”，带动效应的确不同凡响。对于这一号称“关于国民生活生态的系统工程”的全民运动，促进“平安金管家”APP下载及用户转化，或许才是平安人寿最大的收获。

　　据介绍，“新生活运动”在推动员工及公众积极参与健身运动的同时，通过“平安金管家”APP，实现与公众的高频互动。例如，基于“健步行”、“问医生”等功能，平安人寿对用户进行健康管理，通过健康信息分享、健康生活监督等对客户的行为进行影响，改善被保人的发病率、死亡率和财务状况。

　　截至目前，“平安金管家”APP注册用户数达9000万，每天有超过30万人通过该APP，随时随地享受专业家庭医生提供的全方位健康管理服务。

　　构建百万代理人的健康“生态圈”

　　管理健康仅是平安人寿布局的其中一环，其更大的野心在于，还试图全方位介入用户的“衣食住行玩财”生态圈。例如，在“平安金管家”APP上，用户还可以通过“旺财账户”获得量身定制的保障和财务规划，资产保值增值，实现客户的财务健康。

　　依托“移动+互联”技术高效、便捷、互动的特性，平安人寿着力打造“服务+健康”的新型业态模式。据了解，平安人寿整合内外、产业上下资源，提供的产品服务不仅仅局限在保险及金融产品，还将平台开放给“医疗健康”等相关产业，提供包括医疗、运动、健康食品乃至汽车、住房、家化、教育、留学等一揽子生活服务。

　　一改传统保险“先销售，再服务”的模式，平安人寿反其道而行之，向“先服务，再销售”模式的转变。从关注事后理赔服务，扩展到包括事前、事中的全面健康服务，从关注人的财务健康，到关注人的身体健康、心灵健康，平安人寿客户经营已然迈向全新时代。

　　丁当表示，平安人寿的发展经历了“平安复制”和“平安制造”的两个阶段，目前已迈入“平安创造”阶段的3.0时代。

　　在2015年之后，平安的综合金融战略成型，打出“个人金融生活服务提供商”口号的平安围绕“医食住行玩”打造“生活+金融”的生态圈。对拥有百万代理人队伍的平安人寿而言，产品、服务升级之后，必将迎来代理人队伍的升级，以便担起“自我创造”之使命。

　　在帮助大众管理健康、管理财富、管理生活的过程中，平安人寿的百万代理人队伍，将从客户的“保险专家”向“生活助手”转型。事实上，只有当代理人进入到了客户的生活，保险才能真正“连接一切”，平安人寿的“生态圈”战略才能形成闭环。

　　从某种意义上来说，平安人寿走过“1.0时代”平安复制、“2.0时代”平安制造，宣称进入“3.0时代”平安创造的着力点，实则为百万代理人的转型与蜕变。平安人寿从2.0战略向3.0战略升级的实质，也可以说是从“健康人海”战略向“生态圈”战略的转型。

　　从“30天”的理赔缩短到“3分钟”

　　“理赔难，手续繁琐！”

　　“理赔资料一大堆，来回奔波好多次……”

　　“申请一次理赔少则三五天，多则一个月。”