苏宁和国美作为传统家店零售企业的两大老对手，苏宁试水电子商务较早，相比之下国美商业行进的步调保守、缓慢，以电商为代表的京东一枝独秀、发展迅猛，国美可能感到了不止一丝的紧张。

苏宁推动线上、线下动作较早，转型带来压力在前几年已消化较多，对比国美刚刚探索新零售模式来说成本压力要小一些。赵萍表示，“京东已拥有其他零售商无法与其匹敌的绝对优势。京东自营的规模较大，与上游的供应商不仅包括电器、服装等其它丰富的商品品类，并且自营已形成一个有目共睹的口碑。” 京东自营起家并利用自营优势在开放平台拓展更大的销售额。

“从财报来看，我认为传统的零售渠道都面临增长的乏力，传统的零售模式通过卖场来获取上游供应商的价格优势，去迎合消费群体的这种商业模式遭遇挑战”，产业观察家洪仕斌对蓝鲸TMT表示，如今像原来传统大卖场模式的话语权越来越少，已经少了与上游供应商议价、谈判的能力，不论从规模还是业绩都面临着困境。

国美做新零售在短期内对于业绩不会有大的改善，赵萍表示，“国美原有的电商规模不是很大，为了发展在电商领域投入的力度会更大一些，短期资金的压力也会更大一些；之前没有太多流量积累，需要加大营销力度。而这样的营销在短期内由于像京东、苏宁云商已有的竞争的压力；同时市场的表现、市场份额短期内不会有太大的改观，对他的业绩短期内不会有带动作用。”

国美新零售模式能否消化完全？

在国内的实体零售业中，苏宁从事电商行业较早，算是转型最彻底的实体零售企业。对于其他零售企业来说，国美现在转型也算与其他实体零售业排在第二梯队的位置中。

“国美劣势在短期内很难超越。现在电子商务已经形成了寡头垄断的格局，实体企业想超越电子商务目前来说还不敢想象。”赵萍说，但并不意味着品牌商会抛弃线下的渠道，线下渠道仍然是重要的。对于电器类、3C产品等品牌商来说，atv，他们即注重线下渠道又注重线上渠道战略，绝对抛弃线下渠道转作电商渠道的非常少，开奖，如美的。毕竟线下的销售额在整个消费总额比占80%多，具体到家电来说线上销售额占比要明显高于其他品牌。

这几年很多销售者选择在网上买电器，所以现在线下的实体店衰落的很快，实体店已经走过了他们的巅峰期，在2010之后不论在门店数量，单点的营收都是在回落。家电分析师刘步尘对蓝鲸TMT表示，整个市场不允许大规模开店了。在电商大规模的发展时候，国美在大规模的扩充线下的店面，会造成单店的产出会降低，整个利润水平不会提高反而会下降。

“如果线上购物的观念改变不了的话，实体店再怎么改变也很难实现大幅度营收。”刘步尘说。一旦消费产生了在网上购物的理念，不意味着传统企业会死，但国美和苏宁未来发展的增量市场变小。

IT分析师唐欣对蓝鲸TMT表示，传统家电卖场模式在互联网渠道的冲击下衰落是必然结果，电商虽然流量巨大，但竞争激烈，盈利能力不足，国美也没必要在这个红海中拼杀。“国美应该走消费升级的路，建立体验型销售模式，发展家电一体化解决方案，重点放在电商无法替代的产品品类上”。