4）感性体验代替理性思考。举个例子，有人在策划社交产品时，想摒弃用户的”列表展示”，改为“在地图上展示用户头像”，虽然从设计师交付的图来看，样式更加精美。但事实上这忽略了早期用户规模不大时反倒显得缺乏人气的缺点，无法有效吸引新用户。

5）盲目抄袭市场热点，缺乏对商业本质的深度认识。关于这一点大家的感触可能也很深刻，从前段时间各种”共享“项目扎堆出现你就可以感受到了。

来自开氪专栏《5分钟创业课》

文章《读<平台战略>二》 作者曲凯

一个思维

结合内在市场逻辑和外部资源条件

代表投资人的《巴伦周刊》总是会代表投资人追问：亚马逊什么时候盈利？代表亚马逊的贝索斯总是不厌其烦地回应：我们不着急赚钱。投资人的眼睛死死地盯着钱，而贝索斯则时刻关注着技术的潜能。

所以，当《巴伦周刊》认为，作家可以绕开亚马逊直接卖书，音乐人可以绕开亚马逊直接卖CD的时候，说明它根本没有搞清楚亚马逊背后的一整套在线零售的业务逻辑和综合能力。问题根本不在于亚马逊卖书还是卖CD，问题在于亚马逊可以比任何人更高效、更低成本地卖书、卖CD。

确实有不少人想当然地认为，互联网提供了均等的机会，让每个人都可以成为一个兼职卖家。作家兼职卖书，音乐人兼职卖CD，微商兼职卖面膜。听上去很美好，但是谁来负责进货、发货？谁来负责售前售后的客户沟通和服务？谁来负责业务流程的优化和客户体验的不断完善？人人卖货就意味着不承认零售是一项专业技能，零售业是一个有着很高专业门槛的行业，人人卖货必然意味着电子商务的劣质化。这一点，有赞创始人白鸦也和我多次说过，技术可以让专业的人更专业，却无法让业余兼职的人变得专业。

所以，当《巴伦周刊》讥讽亚马逊投资于“昂贵的仓储体系”，让公司变得越来越像传统零售商的时候，却不知道恰恰是那些看起来又笨又重，回本遥遥无期的傻业务、重业务，构成了亚马逊最强的竞争力和最宽的护城河。今天，亚马逊仍然保持着极低的毛利率，其营业利润主要来自仓储物流成本和支付成本的降低。在电商部分，以分摊到每位顾客身上的仓储物流成本计算，亚马逊差不多仅为沃尔玛的一半。如果亚马逊没有建立自有的“昂贵的仓储体系”，这种成本优势就无法获得。

来自《keso的互联网洞察》

文章《亚马逊爆炸和被打脸的<巴伦周刊>》作者keso

一个提示

企业创始人要有自己的媒体朋友圈

咱们现在看到很多关于互联网大佬的一些小段子、小故事，其实走的就是这条私下传播的渠道。所以说有很多的创始人，其实现在已经越来越意识到媒体传播的重要性，所以他们开始交媒体和自媒体的朋友，开始在跟这些朋友的讲故事的过程中或者交流的过程中有意无意地去释放一些东西，所以我们现在看到很多的互联网科技大佬、投资人大佬都有自己的媒体朋友。

当然这个事不是咱们国家的首创。在美国，参加美国大选的候选人其实很多人都有自己比较熟识的媒体朋友。现在在中国的商界也有很多的创始人逐渐在建立自己的媒体朋友的阵营，我们也经常能看到有说某位媒体朋友是采访谁的或者跟谁关系非常好的，这个事儿本身也是去传播故事、传播自己企业文化、传播自己想法的一个非常重要的载体。

因为媒体圈的信息流通速度是非常快的，自己说给别人，别人便能帮你去加工和传播。所以说现在的传播渠道有很多，传播载体也非常多，除了刚才说过的那些媒体平台之外，自媒体号也成了一个重要的故事承载平台。这种自媒体号里现在开始流行一些像长篇自传之类的文章。我们可以发现很多的互联网创业者开始给自己写自传，或者有记者帮他用传记的风格和非常细腻的笔触去描写他创业的过程或者说在创业过程当中遇到的问题，在这里边就能释放出很多有意思的故事。

同时也给大家多嘱咐一句，创始人一定不要把交媒体朋友这件事全权委托给自己的市场总监、公关总监，让他们去维护媒体朋友，或者说每年拨一些预算让他们去做企业的媒体公关。事实上真正媒体公关做得好的企业往往都是创始人亲自去维护媒体朋友的，这样他才能获得一批真正地了解他、适合采访他的、对他的各个细节都非常了解的媒体朋友。所以创始一定要自己亲自交朋友，这一点非常关键，只有你亲自交朋友所得到故事才不会是二手故事，这时候它流传起来才会更快更好。

来自开氪专栏《300天品牌思维修炼》

文章《品牌记忆：如何让你的故事流行起来》作者李倩

一个方法

如果不想投资，如何拒绝对方