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技巧的弊端

两个技巧都不难，难在执行与摸清你要在别人的屋檐下企图吃口饱饭的规则，大公司做事儿的舒适体现在有资金与资源的支持，或许在争取的过程中吵个小架，不管怎样，都要比创业公司产出结果要容易一些，在什么都没有的情况下，就需要用点非常规的技巧了，但我想，这些技巧通常在大公司里上不了台面。

黄有璨黄老师曾经在知乎” 为何超过80%的运营始终只能打杂 ”当中提到“若不能具备运营的思维方式和工作习惯，沉迷技巧只会走火入魔”，我也是在独立接过两个项目之后才对此有深刻的感受。任何技巧、野路子都是有时效性和局限性，用户喜好的改变，规则的改变，都会将看似精明的技巧拦腰斩杀的彻彻底底。

技巧只是个人能力一块儿小长板，通常在竞争过程中起不到决定性作用，我记得去年刚工作不久,我们的COO当众Review我做的产品冷启动方案，目标是啥、目标的价值是什么、优先级排序的依据、资源配置的依据、时间节点管控、运营节奏管控、风险控制等，全部答不上来，当场就有一种裸着身子被大家看了个底儿朝天快感。幸亏耐操扛得住，通宵修改，各方咨询请教，次日下午方案通过后，眼里泛起了某种晶莹闪烁的东西，我估计啊那是成长的喜悦。

刚从小白的状态脱离，望各位前辈多多提点指正，毕竟祖国的花朵还是需要前辈们辛苦培育的。

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