与迪士尼的分手进入倒计时，Netflix 该怎么过好剩下的日子？

2017-08-20 07:48 来源:虎嗅网 Netflix

原标题：与迪士尼的分手进入倒计时，Netflix 该怎么过好剩下的日子？

虎嗅注：两周前，迪士尼单方面宣布将于 2019 年终止与 Netflix 的合作，届时将撤走大部分已授权给该司的迪士尼作品。掐指算来，留给 Netflix的日子只有十几个月了。它能抓紧这仅剩的时间绝地反击吗？

迪士尼似乎终于不再需要 Netflix 了。

美国当地时间 8 月 8 日，迪士尼在其官网上郑重宣布：一、15.8亿美元收购 MLB (美国职业棒球大联盟)旗下流媒体公司 BAMTech 42% 的股份；二、2018 年年初，迪士尼旗下的体育节目网 ESPN 将推出流媒体服务，届时用户只需登陆升级版 ESPN App，即可畅享每年多达万余场的赛事直播；三、紧随其后，也就是 2019 年，迪士尼将推出影视类流媒体服务，届时所有由迪士尼和皮克斯出品的最新影剧作都将成为该服务平台的专属资源。为了给该平台加码，迪士尼将投入重金重振原创之力，在该平台上大量推出全新的影、视、短片等，并将把迪士尼频道、迪士尼幼儿、以及迪士尼 XD 等板块的内容一并打包送入该平台。

这三条消息很明显是环环相扣，串起来就是这么一段宣言：在经过这些年的被动之后，我迪士尼从此要将内容与优质平台（亦即直通消费者的渠道）整合在一起握在手中。在上，我将极尽所能地购买或创造王牌内容；在下，我将不再分羹与现有平台，亦将不再受制于它们。从 A 到 Z，我都要主宰；曾经“出让”的一切，我都得要回来，直到我再次成为迪士尼。

对宣言中隐约可见的雄心，外界的反应普遍淡得很。倒是对其中这样一项决定，人们的反应很是热烈：哦，距与 Netflix 之间的合约到期还有一年多呢，然而迪士尼现在就宣布不再与之续约了。那 2019 年以后，Netflix 的命运究竟会如何呢？

分析下历年来外界对迪士尼、Netflix 及其竞争者们的报道就不难发现，如果 Netflix 不能利用这剩下的几百天多管齐下、大破大立的话，那么紧箍咒会越来越紧。弄不好最后，想要“小而美”地活着都成了奢望，而最终不免被收购的命运。

甚至，最终还是被迪士尼收入囊中也未可知。

从一开始这个三年之约就是缓兵之计

从协议签订之日，到如今迪士尼单方面提前宣告终止合作，华尔街一直跟在迪士尼后面喋喋不休，颇多指斥。奈何对方耳朵里好像塞了驴毛，并不因此而止步转向。

时光回到 2012 年底。当时 Netflix 正是风雨飘摇、内外交困：由于 CEO 里德·哈斯廷斯 不久前分拆了网络流媒体服务和 DVD 租赁业务，公司刚刚经历了“用户大量流失+股票大跌七成”的重创，元气尚未恢复一二；而且还在因节目品类匮乏而遭受诟病；雪上加霜的是，亚马逊偏选在此时出击，与市场上主要的版权分包方 Epix（狮门、米高梅、派拉蒙共同投资的公司）达成了直接合作协议，获得了 2000 部电影的授权，让 Netflix 几乎急出了一脑袋脓包。

紧要关头，迪士尼前来“救驾”，宣布开掉承销商——有线电视台 Starz，转而将内容以每年 3 亿多美元的低价（仅相当于迪士尼 2015 年营收的0.5%）下放给 Netflix，消息传出后，不少分析师们一度对迪士尼摇起了脑袋，开奖，就差没骂它年老昏聩；一晃将近五年过去了，迪士尼又突然站出来高调宣布：我要抛开 Netflix，自己来开发流媒体。这次也不例外，一些分析师认为：流媒体市场已经强手如林，迪士尼直到这时才入局，恐怕为时过晚。

晚不晚的，现在断言还太早。只是一点：迪士尼一直都没放弃过独立开发流媒体的想法；虽然其尝试谨小慎微，中间也有过长期的停顿，但它的确不止一次向外界释放过这一信号，即：自行开发流媒体是早晚的事儿。

2012 年底，就在与 Netflix 签订协议前的一个月，迪士尼宣布将在两个月内关停自家那个乏人问津的流媒体平台 Disney Movies Online——很明显，迪士尼早就尝试自建流媒体平台了，只不过因缺乏经验遇挫了而已；2016 年 8 月，迪士尼宣布以 10 亿美金收购 BAMTech 33% 的股权，一个月后， CEO 艾格在高盛 Communacopia 大会上发表演讲，称“我一贯的战略是把公司的大部分资本投入优质内容，利用科技扩大传播的影响力，拉近公司与消费者的距离……收购 BAMTech 能够让我们有效地将 ESPN 和其他迪士尼的资源转移到数字移动平台上”；同年 10 月，在波士顿学院的一次演讲中艾格又说：“今天，仅仅拥有这些内容是不行的，你必须有办法将他们传播到消费者手上……目前有一些极其让人感兴趣的机会，从技术角度而言，可以帮助我们提高业绩并提升用户体验，我们正在考虑探索多种渠道。”