这只是短短的列举了几个我们投资的公司案例，大家可以看看，为什么这些公司在过去，短短的两三年、三四年间有这么长足的进步。而且，每家公司在他们所处的细分领域里能够厮杀出来，变成行业里的龙头老大。我们觉得是和总体大的经济环境和背景有关。

大家看看中国整体GDP增速，过去几年是在进一步的放缓，其实对我们2015年来说，企业服务、SaaS软件的元年，跟这个背景也是极为相关的。企业服务软件主要是做什么？是做企业内部节流的，就是说提高企业内部运营效率的。

而大家看到，企业外部的成本主要在哪里呢？很多企业外部的成本是在商品流通环节的成本。大家看到，国内的商品流通成本占GDP的比重多少？很可怕！18%或者16%。而欧美这样的发达国家是多少？8%。大家知道，中国GDP一个点是多少钱吗？大几千亿人民币。

所以说，如果长远来看中国，5年、10年、20年以后，商品流通成本趋同于世界领先经济体的话，会诞生多少个千亿人民币的市场机会？我相信在每个细分垂直领域，都有机会诞生出很多百亿甚至千亿规模的创业企业。

大家可以看看，在欧美发达国家，在B2B领域产生了哪些巨头？

无论是物流领域的C.H.罗宾逊，是100多亿美金的市值，还是在工业品MRO领域里的固安捷、快扣，也都是100多亿美金的市值，还是无论在汽车配件、医疗设备、电子元器件方面，百亿美金市值绝对不是一个很少见的事情。当然你知道，在2C领域真的要出一个百亿美金的公司，也不是那么容易的。

但我们发现还有一个很有意思的事情，这些公司成立的年份大家看一看：1932年、1939年，可能最新的是1985年，为什么会是这样？

美国或者欧美这些B2B巨头的诞生，和他们过去这么多年慢速行业整合和他们市值的一步步提升，当时是没有互联网、移动互联网、大数据催化的，他们完全用的是传统的方式。

而在中国，我们刚才列举了很多领军的B2B企业，包括经纬投资的，还有业内很多同行投资的B2B企业，只在短短几年时间里，借助互联网、移动互联网的渗透，使得这个产业的上下游很快地聚集到他们平台上产生交易，最开始有可能是撮合，后来变成自营，使得这些公司最终的体量我觉得不会亚于欧美这些公司，而成长的速度绝对不需要30、40、50年，有可能是5年、10年、15年。

我觉得这是所有创业者的机会，也是所有投资者的机会。

大家可以看看，我们经常用一个比较土的办法，B2B交易平台，什么领域有大的机会？我们经常说，先去看看传统一个城市有多少批发市场，比如说北京很多批发市场都被拆了，包括外移到更远郊的地方，无论从服装角度来说还是从电子元器件角度来说，还是从各种钢材来说，都有很多传统批发市场。

传统批发市场基于传统的信息交换模式，大家都去批发市场里询价，做熟人的生意，如果是生人绝对会宰客，atv，如果是一个熟客来，如果这个产品可能卖100块，生人绝对卖300块。传统批发市场就是这样的生意，而且你跟他接触，你也不知道接触的是一批、二批还是三批。因为购买方的需求极为分散，造成去批发市场他们并不能受到公平的对待。另外，在批发市场找货也很困难，去任何一个店铺，你说我要某个型号的电子元器件，他肯定会说有，接着他说你等一等，他去哪？他去隔壁店家找。所以，你其实拿到了二手或者三手的产品。

今天，由于互联网和移动互联网的方式，大家可以很轻松的真正和上游的源头形成交易，然后通过一个平台在中间集腋成裘，让很多弱势的企业最终在这里获得采购的便利性，然后双方无论是平台来说还是最终企业来说，都可以获取里头更好的利益。

由于互联网和移动互联网的渗透，还有很有意思的一点，大家可以发现，今天来说大多数传统企业都已经被他们的第二代接班了，第二代绝对不会像第一代那样五六十岁的第一代创业者，他们对于互联网、移动互联网新科技是十分接受和热衷的，所以使得很多2B/B端的推广和渗透，包括用户的黏性，比传统的五年前、三年前做生意容易得多，使得真正的产业上游和下游，可以更快、更频繁的在交易平台上活跃，更容易的形成他们的交易，整个厂商的流动性更快、更好，真正形成产业互联网的B2B交易平台，真正能够多快好省的解决传统批发市场很多弊病和问题。

B2B交易平台两大类型