酷派作为中国早期具有代表性的硬件手机厂商，没有玩转互联网的套路，导致在传统运营商渠道里产生营销非用户导向的错误，这是后期品牌没有拉力的原因。而大陆手机市场渐渐由运营商一家独大变身运营商、电商、社会化渠道三分天下，呈现运营商市场越来越小，后两者渠道越来越大的趋势。

在渠道的主要原因之下，2014年酷派已经强制裁员一回了，一位酷派员工受访时表示“有些员工将会被调到合资公司，研发部门变相裁员10%，部分部门达30%，不服者视为自动离职，一律N+1。”据了解，当时酷派也是针对运营商补贴减少的情况。

但这还是无法避免14年，新的四大国产品牌已经变成了“华米维欧”，小米的互联网体验感最好，华为手机待机长、信号好，Vivo、OPPO则以年轻、唯美、像素、HIFI著称，各家已经找好了自己的定位与消费群，在这个价格确实已经不是最主要的消费考量的时代。

这时，没有更新渠道战略的酷派也开始迅速调整战略，并且酷派相关负责人对媒体表示“2014年的运营商渠道将不占足五成，市场渠道和电商渠道得到提升，电商将是接下来的开拓重点。”

而后同年推出了大神品牌，成立专门电商产品线，同时组建互联网中心。2015年推出了ivvi小骨手机试水社会化渠道，并与奇虎360在大神品牌之下成立了一家合资公司。但前期的用户体验实在让打出“性价比”牌的酷派已经失去用户吸引力。

四面楚歌

有人说酷派“成也运营商，败也运营商”。2014年7月份，国资委要求运营商在未来3年里连续每年降低20%的营销费用，预计仅中国移动一家3年内便减少了240亿元，三大运营商2年总计减少营销费用400多亿元。

实际上酷派在12、13年发展良好的时期中，资本力量曾不容小觑，2012年是宇龙酷派组建团队成立的20周年，财报显示，那一年宇龙酷派营业收入同比增长95.6%，j2直播，达到143.6亿港元（约合115亿元人民币），毛利同比增加59.0%，达到17.2亿港元（约合13.8亿元人民币）同时宇龙酷派当时制定的三年计划是在2016年达到年收入300亿元，进入全球手机厂家前五名。

而后来的路线却走偏了，小米、OPPO、Vivo走公开渠道的手机厂商迅速崛起，苹果的iOS系统剥去了将近一半的手机市场。剩下少得可怜的安卓系统市场被众家瓜分，酷派2016年财报显示在4G手机领域收入为50.6亿港元，按年下降36.9%。来自3G智能手机收入为1.02亿港元，按年下降41.4%。

其实早在2015年，酷派营收已经下降超过40%，只是通过出售附属公司的若干权益才造成产生一部分盈利的现象，但要来的始终还是无法遮掩。

2016年酷派的年报显示亏损42.10亿港元。

这一数字还是远远超出了众人对酷派的预计，这份财报也整整比规定的4月底发出迟了2个月时间。

此外，酷派财报显示，其非流动资产总额为28亿港元，流动资产总额为72亿港元。在2015年这两项数字分别为57亿港元和85亿港元。由此可见，酷派在资产方面也有所下降。

对于这些，酷派也做出过自救措施，比如2014年底与360成立合资公司奇酷，希望在手机上做出一番新成就。2015年时又选择将18%的股份出售给了乐视网，并且接受后者在一年后增持股份至28.9%，发展成为酷派的第一大股东，在酷派寻求转型和靠山的过程中，顺利地成为了乐视的控股子公司。

屋漏偏逢连夜雨，想要寻求乐视庇护的酷派不但没有争取到权益，反而因为乐视的“生态化反”、资金链断裂丢了银行的贷款资信。

前日Cool M7渠道会上，CEO刘江峰声称“酷派要活下去”，股价暴跌、高层涉嫌、资信冻结、裁员风波每一件事情都使酷派在近年成为科技舆论圈的风尖浪口。在渠道会开场，刘江峰就指出，乐视和酷派是两家公司。除了股权，目前和乐视没有业务往来。新发布的COOL M7放弃了乐视EUI，采用了全新定制的Journey UI。