就任中化集团掌门人、中国金茂董事长一年半的时间里，宁高宁至少为金茂公开站台两次，一次是去年5月，上海，中国金茂商业战略升级发布会，那是他执掌中化后的首次公开亮相。第二次则是今年8月17日，中国金茂（港股代码HK.00817）在香港联合交易所上市十周年。

在去年的发布会上，宁高宁提到最多的一个词是“创新”，“金茂往前走，就必须要进行创新，而且这个创新应该是突破性的，不是简单地把楼改一下颜色，或者在里面搞一些活动……”。

而时隔一年，在北京举行的中国金茂上市十周年庆典暨品牌焕新发布会，则是以“为城市新生”为名，从“以人为城”的角度进行品牌升级。

（图为宁高宁在中国金茂上市十周年庆典暨品牌焕新发布会上）

与时间赛跑

在华润18年、中粮11年里接连创造传奇的宁高宁已经59岁，哪怕作为世界500强的央企一把手，其退休年龄也最多延迟至63岁。

而未来五年，中国金茂的版图将从今天23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿元提升到2000亿元，持有面积将从现在的50多万平米提高到200多万平米。从开发销售、持有经营等多维度实现综合实力进入行业第一梯队的企业目标。

如何实现？

据媒体报道，宁高宁在上任的第二个月，就赴上海调研，首站便是金茂商业和金茂酒店。

上海金茂大厦是中国金茂述说的起点，1998年落成的金茂大厦，是我国第一座超400米的摩天大楼，它开启了上海浦东发展的帷幕，也是新中国接轨国际、经济崛起的里程碑。

此后，中国金茂先后打造了“城市核心综合体”项目——上海星外滩，“城市新城”项目——长沙梅溪湖国际新城、青岛中欧国际城、南京青龙山国际新城，“特色小镇”项目——丽江金茂谷镇等7个各具特色的城市运营级项目。

发布会上，中国金茂总裁李从瑞第一次采用“脱口秀”的方式进行演讲，他不仅介绍了金茂在上海、长沙、丽江等地规划、建设的故事，甚至借宁高宁的回忆幽默了一下：宁总说建金茂大厦的时候，他也代表华润集团到上海看了这块地，那时这里是一个肠衣厂，遍地污水横流，华润眼界比较高，觉得这里太脏了，没有来。

但是金茂来了，不仅在当年的上海，还有长沙梅溪湖，1040万平方米，从规划到建成，只用了五年的时间。李从瑞说，中国金茂的定位是城市运营商，这个定位将从时间、空间和内涵三个角度进行诠释。从时间来看，一定是经过规划、拆迁、建设、持有、销售、运营全部过程；从空间来看，大致在1000亩以上的，建筑体量超过500万平米；从内涵来看，是要去建多业态、多配套、产城融合的城市。最终形成中国金茂在城市运营方面的三类主品：新城的建设、城市旧改项目和特色小镇。

而能够驱动城市运营的，一是规划，聘请国际优秀团队，与地方政府、各地块属性融合在一起，才能规划出有价值的新城。二是资本，依靠强大的中化集团，依靠海外上市平台，迅速完成资本大规模集聚。以长沙梅溪湖为例，在签约第一年的上半年，金茂投资就超过100亿，目前已经超过600亿。

数据显示，18年间，中化集团总资产、净资产分别净增7.9倍和21倍；营业收入达到5000亿元，净增5.1倍；利润总额站上百亿元台阶，净增12.4倍，2015年以总营收806.35亿美元位列105位。2016年以总营收606.55亿美元位列第139位。

（图为宁高宁带领高管共同揭晓中国金茂全新标识）

从“创新”到“新生”

7月14日，宁高宁在上海出席2017全球创新者大会时表示：“从企业本身来说，真正要做创新……，是想根本改变这个企业，根本改变它的思路，根本改变它从追求资源、规模、快速、投机，包括一般的重复建设跟随的东西，转向一个真正对行业有探索有研发，在技术上有进步，而创造新的价值出来的企业。”

对金茂的地产业务，宁高宁曾经说到：“在整体大的发展区域布局上，人文的结合上，包括最终建立的技术上，都应该是一个创新的模式，否则过去那种买了地盖房子，卖了楼赚钱的模式，根本不行。”

为此，他对中国金茂提出的战略转型方向是做城市运营商，在城市核心地段打造综合体，在远郊区打造产业新城，开发业务中引入大文化、大健康、大科技产业。

此次发布的全新logo或许可以解读出宁氏的印记，从过去以“中”字为视觉主体的设计，变换成朴实、也更与一线地产商logo接轨的字母为主，金色的A既是塔尖、又代表着“人”，寓意不断向上的金茂价值、精益求精的匠人精神，也注入了新品牌的人文情怀，传递“以人为城”的人本理念。