在供应链上，魅族与小米有很大的不同。魅族老板黄章是一路从电子产品技术中趟过来的，所以不缺乏对新产品技术的前瞻布局。但在渠道推广方面，就实在是呵呵了。

据说魅族起家做MP3代工的时候，就是帮昂达解决了电源管理系统并线问题，从此在行业内立足的。到魅族MX打出自家品牌，魅族的MP3无论音效音质还是工业设计还是创新功能还是产品做工，打下了国产代表的位置。这些都靠着黄章带领技术团队一路研发打拼出来的。

2014年64位芯片危机、指纹识别危机的时候，黄章提前与联发科走在了一起，保证了芯片核心供应的问题，并且在Android阵营里第一个拿出了指纹识别方案——MX4 Pro。这套指纹识别方案，也是魅族提前与供应商汇顶合作，打磨成熟的。

魅族黄章在创新性技术布局研发上，没有任何问题。但坏就坏在渠道扩展上，本来好好学着OV铺线下渠道，突然扭头抱阿里大腿，强推电商性价比；本来有机会抢先进入移动定制机渠道，犹犹豫豫又把对方骂了一顿，让小米抢了空。

没渠道怎么会有销量？没销量，你的技术研发再牛逼，再具有前瞻性，人供应链也不会天天迁就着你。

魅族帮联发科搞出了腰圆键指纹识别方案，最后联发科的X10芯片不还是送给小米做红米Note了吗？

前置摄像头的大白设计，被乐视以半成品的方式抢先发布，四曲面屏幕也让OPPO抢了去。

黄章这两年干嘛了？

其实，黄章这两年一直在醉心于智能手表的研发。与智能手环Bong合作，搞出来了一个Mix、还被小米抢了名字，之前爆出采用瑞芯微方案的智能手表样品不了了之，Connect to Meizu没啥大动静。然后，智能手表的屏幕就被放到了魅族Pro7的背面……

智能手机真是一个坑，市场前景远没有想象中那么颠覆。

用后置双摄像头、后置副屏自拍现在看起来没啥用，也不能磨灭他是杀手级功能的事实。再怎么说后置双摄也比前置双摄素质要好，还不占屏幕位置。

到明年全世界都是全面屏的时候，魅族的全面屏手机，只用在手机底部塞一个最不占位置的前置摄像头、屏下指纹识别，设计轻便、成本有优势、功能差异化，帮助魅族保命绰绰有余。

一个后置画屏，帮着魅族催熟智能手表，带来杀手级功能，还能为魅族带来更轻便自由的设计，减轻供应链压力。最重要的是，能保命！黄章的眼光确实很毒辣。

结语：

其他厂商TCL、黑莓、联想、摩托罗拉、Nokia、HTC、LG，都有这样的心思。

TCL跟黑莓的合作，则更是看中后者的品牌和软硬件技术。TCL背靠着华星光电，在屏幕面板上还是有一定话语权的，但TCL在智能手机领域，一直没有亮眼的成绩。这次拿下黑莓，黑莓的全键盘技术、键盘触控导航技术，都可以让TCL在全面屏手机中加入更具创意的功能。毕竟现在横杠在全面屏手机面前的，就是底部导航栏的设计问题。

联想跟摩托罗拉合并之后，直接瞄准模块化技术。现在联想推出的投影、音箱、充电宝、鱼眼相机等等模块又贵又没有实用性，但外接模块的研发毕竟比手机整机的研发要简单快捷。接下来的时间里，万一联想研发出一款又便宜有好玩的模块，岂不是要咸鱼翻身。特别是AR来临之后，一款便宜好用能随时升级的AR感测模块，极有可能会成为用户的刚需。

HTC、LG两家在产品形态、交互上的探索也做了很多准备。

整体来看，手机厂商要么在产品形态上入手做差异化产业链布局，要么在交互上想办法尝试全新解决方案。最后谁能笑到最后？谁会异军突起？