这个计划的诞生，本质上是因为新零售思维下的战略重组，使得天猫在模式上发生了很大的变化，物流配送范围的大幅缩短也使得供应链无限缩短，加上大数据、人工智能等技术的辅助，使得配送效率极速提升。

嘤鸣这样解释天猫模式的改变：天猫不再只是购物平台，随着天猫新零售战略的完成，未来的天猫基于消费者洞察和社区洞察能力，将能够缔结线上线下一体化的服务，从而在城市里面促成一个个生活组团的产生。

各种生活组团，社区、商圈等维度是基本属性，而为不同社区不同商圈的用户提供线下服务，也正好满足其个性化需求，同时在3公里半径的配送也可以更快速高效，使得天猫超市实现1小时达，以及盒马鲜生的3公里半小时达。

根据天猫相关人员介绍，随着“新城市主义”在中国的回归，未来的城市将不再是“摊大饼”，均质化扩张，而是物理空间和数字空间无缝衔接。数据赋能“城市大脑”会变得更智能，使城市功能布局更具洞察力，从而达到有机，集约、组团化均衡发展。这一未来趋势，促进天猫通过新零售战略，促进城市商业基础设施线上线下一体化、智能化布局，从而创造未来更多的城市生活组团。

从天猫在北京的战略实施来看，阿里正在以天猫为核心积极做布局：在社区消费者洞察，智能选品上进一步提能提质;建立仓储基地，实现包裹普遍当日达;孵化盒马鲜生，构成未来社区中心;阿里健康，已能为北京中心城区提供1小时送药服务，未来会成为社区健康服务中心。

为了实现“三公里理想生活区”，阿里云、高德、支付宝也已正在围绕未来生活方式，进行一系列研发和投资布局。对于阿里，北京应该只是个样本，在未来，产品、服务、技术与投资，将会在更多城市创造更多生活组团。

天猫所定义的“三公里理想生活区”中的生活组团，在物理上，以1-3公里为适宜半径，创造社区性;在数字空间内，能被个性化赋能，从而被商业服务和公共服务洞察，体现智能化。同时，生活组团的进化，最终会形成以个体为中心，以个人信用为媒介，随时随地获取服务的理想生活区。这个模式，其实已经完成了对人、货、场链路的重构。

新零售的核心价值，是最大程度提升全社会流通零售业的运转效率，并且，三大特征之一就是要以心为本，以消费者体验为中心，重构人货场。阿里巴巴集团CEO张勇在“2016新网商峰会”上对新零售所做的解读，也认为围绕着人、货、场当中所有商业元素的重构，是走向新零售非常重要的标志，而其核心就是商业元素的重构能不能有效，能不能真正带来效率。单从天猫超市配送速度提升至1小时而言，就已经做到了效率的提升。

总的来说，天猫在北京的战略升级，以及目前所取得的成绩，背后其实是阿里整个供应体系效率的提升。没有阿里在新零售方面对人、货、场的重构，也就不会有物流效率的提升，没有大数据、人工智能等新技术于新产品的支撑，就不会有天猫新商业模式的出现，也就不会出现“三公里理想生活区”。

这就如阿里巴巴集团副总裁靖捷所言，要知道一个区域的消费群体真正需求，围绕这种需求做出供应链的规划，具体了解哪些消费者会买哪些的商品，从而引发消费结构的改变，升级消费者的生活，这背后需要全面的数据驱动的产品和技术的能力。

发现需求是根本，重点更在于拥有连接需求的能力。从天猫北京新战略来看，阿里做到了。

【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟（jiwei1122）】返回搜狐，查看更多