这当然和阿里资源投入的方向有关。8月15日，天猫升级超级品牌日推出了“双百计划”，即投入百亿元每年帮100家大品牌打造“自己的双11”。二季度，天猫对消费者加大补贴，CFO在会计处理上将这个补贴成本从天猫佣金收入中扣除了，计入了投资项，没有体现在市场费用上，这也让天猫佣金同比增长略有回落，达28%，但这也直接带动了天猫GMV的高增长。

未来，阿里在B2C会继续加大投入。不难理解背后用意，除了上面提到的货币化水平的差别外，另一个作用就是牵制京东的成本支出。

京东二季度在市场营销上投入了40.8亿，费用同比增63%，超过了当季GMV与收入增速，是在各项成本费用（货品、物流、技术、行政）中上涨最快的一项。天猫选择在618所在的二季度做折扣大促，尤其在3C与快消品类目均取得50%以上的增速，让京东不得不加大市场投入。

阿里业务矩阵的关系

除了B2C，阿里在其他领域的投入也在加大，比如云计算。阿里云最近4个季度的收入依次为14.9亿、17.6亿、21.6亿、24.3亿，对应的运营利润分别为亏损4亿、亏损3.4亿、亏损5.1亿、亏损5.3亿。对比2015Q3时，云计算最大亏损7.1亿。这说明，在营收显著增长的同时，亏损被控制在一个较小的区间。

二季度，阿里云付费用户数首次超过100万。眼下云计算没有赚钱任务，继续投入以扩大付费用户规模是首要任务。主业电商在总收入中仍保持了86%的高占比，尽管这一数值已从2015年的90%以上有所回落。短期内，想让云计算、数字媒体及娱乐、创新业务贡献更大的营收占比，并取得盈利，并不太现实。

之前有两次与商户的对话给我印象深刻，一次是全棉时代，因为刚刚与阿里影业合作开发“三生三世”衍生品，atv，得以第一次参加天猫超级品牌日；另一次是意大利咖啡机品牌德龙，入驻了天猫国际，但它看中了阿里云的资源，想合作研发基于用户大数据的智能咖啡机。

这说明，阿里的主业电商与非主业之间正形成互相“导流”的效应。这个效应未来应该会随着非主业的梯队发展继续放大。

以及