除了以用户第一视角来进行产品的重塑，通过后台数据的动态变化，来研究用户的喜好，从而反向去思考内容模块的打造，也成为了看鉴技术团队日常的功课。

比如，产品推出之初，看鉴内部一度认为主要覆盖的是20-40这样的人群，他们会随着人生阅历增加会对人文历史内容更感兴趣，但发展至今，通过后台数据发现超过50%的用户是20-30岁的年轻小伙伴，这也充分了证明中国当代年轻人有强烈的了解传统文化的欲望。

“我们后台可以看到他们点击了很多在内容属性上，有学习价值的内容，通过这些行为的解读，看鉴也会更进一步地去实现需求的匹配。”李锋说，也正是基于对数据背后用户行为的分析，看鉴才跟随消费者的需求进行了产品的细分，设立了不同的产品线。既有主力产品线的《看鉴人文历史》和趣味科普类的《看鉴100秒》，还有地理系列的《看鉴地理》，这些都形成了看鉴自身的内容矩阵，一方面帮助看鉴巩固竞争优势的同时，也为日后看鉴旗下品牌的探索留下了无限可能的空间。

成本管控和优质内容是竞争关键

在短视频领域，曾经有太多网红级的现象出现，一夜爆红者也有很多，但李锋说他从不相信一夜爆红乃至颠覆的神话。他直言，付费模式后续的普及将会起到优胜劣汰的作用。

”知识付费的爆发口固然能带火一批新的创业者，但能分享知识付费红利的一定是此前已在知识传播领域有所积累。”李锋认为，有实力的平台一定在内容的输出和运营上具备无可替代的竞争优势。

的确当下，对很多寄希望于靠优质内容脱颖而出的生产者来说，优质内容并不便宜，持续地产生就意味着持续走高的成本。持续输出优质内容所带来的运营成本已经成为很多内容生产者的生死线。

不过，李锋表示，这些恰恰是看鉴的优势所在。

在优质内容持续输出上，李锋透露，看鉴有一整套方法论可以保证持续输出优质内容。比如从选题阶段，就有“裂度”和“深度”两个维度。裂度是指“熟悉领域的陌生信息”，这两者之间的分裂度越大越有传播性。看鉴以此做的选题反响火爆。“深度”上，看鉴往往会将一个选题深挖至少三个层次。把一个问题的答案，作为问题的起点深挖三个层次，以此给观众带来更独特深入的视角。

以《山海经：中国最古老的地理百科全书,神话里面的都是真的?》为例，大众通常以为《山海经》无真实性，是神话书或巫书。但看鉴会直接提出相左的观点表明它其实更像一本地理百科全书。

“在内容上，我们坚持是兼顾有趣和有用的，可以看到，无论是具备流量性的小话题，还是具备思考意义的深度议题，我们都有基础。用户既可以在观看过程中得到浅层愉悦的满足，也可以真正学到科学系统性的知识。”李锋说。

而在成本管控上，李锋此前在央视十几年的积累就发挥了很大的作用，比如如何搜集购买素材版权，如何接入电信运营商平台，如何获取行业大客户(政府、高铁、航空、银行等)，内容生产的持续运营需要什么，未来会面临哪些瓶颈，要做哪些储备，他很清楚。

李锋表示，看鉴从创立之初，就把内容的储备放到第一位，看鉴购买了很多央视以及国内的一些顶尖纪录片，同时还从和一些制作机构敲定了几千小时的高质量纪录片合作，手握很多优质内容的版权，一方面可以给看鉴持续产出优质的内容提供基础性素材，降低运营成本，另一方面，这些版权的价值会随着社会版权意识的提高，日渐形成独一无二的竞争优势。

在采访的最后，李锋也指出，尽管目前在细分的知识付费领域已出现了很多知名度较高的平台，但目前大家都还在摸索，离更为清晰地定位和商业模式还有很长的路要走，因此，如何利用自身的能力，构建一个带有过渡性质的商业模式，来支撑成本的支出，为自身的发展赢得空间，对于创业者来说，也很重要。