这时候可能就会用到这个公式：股权=价值贡献。我最后给创始人建议，如果他不让步，你就违约，重新成立公司架空他的股权。当然这么做虽然是违规的，但是最后迫不得已的时候我还是会这么做。这就涉及到一个问题，契约规则和公平哪个重要。在这种情况下，公平更重要。因为我给你15%的股权是有原因的，你必须跟我走完创业期并且尽到一个联合创始人应有的责任，现在联创走了并没有履行完他的义务，这样主创就吃亏了，所以公平应该是第一位的。

徐小平：万强说的这个案例就说明了一个简单的真理：任何口头承诺都不可信，最后一定要落实到书面文件，尤其是在股权问题上一定不要相信口头承诺。

张：我不同意徐老师的观点。我恰恰觉得个人的诚信在交易中起到了关键的作用，我真心觉得我做为律师的作用很有限，真正关键的地方投资人已经做完了，反而如果投资人觉得应该依靠律师的力量把一件事做好，我觉得做不到。

徐小平：过去我们过多的强调诚信，根据我亲身经验，诚信与法律两者是缺一不可的，说实话，一个人如果没有诚信的话，他会想尽各种办法去拖住你。但反过来，仅有诚信，没有法律也是不行的。诚信与法律就是商业社会这辆大车的两个轮子，缺少任何一个都会使这辆行进的大车失去平衡，酿成惨剧。

我也分享一个我投资的一个项目，我投资的一个公司，主创给了一个合伙人25%股权，但是这个人只干了一年就离开了，这时候公司陷入了绝境，最后花了很多钱给买回来了，公司最后还算是成功了，真是血腥的教训。实际上，成熟是为了保护公司的利益的。（所以需要制度设计和股权设计，股权成熟是一种方式）一般来说，开奖，你在创业公司工作4年后股权基本全部成熟了，这时候你可以拿走你全部成熟的股份，同时公司也可以花重金聘用一个职业经理人或者是比你能力还强的人，这样你作为创始人和公司的大股东来说是很好的解决方式。

我们是为了股权而创业！

黎万强：刚才谈的都是创始人与投资人之间的关系，但是对于一个公司的员工来讲，期权制度才是他们真正关心的东西。小米早期的很多老员工现在都还在公司，原因就是因为公司早期的利益体系制度设计的很规范，大家都雷总也都很信任，利益共享让员工觉得自己是公司的股东，创始人，与公司同进退。

一个公司流动性很大的时候你不可能做到全员持股，但是在企业早期的时候靠什么来留住人才呢？小米早期氛围很好，除了做手机这件事以外，在早期选人的时候，期权的设定是一个过滤器，我们早期很多从GOOGLE,微软过来的同事，其实都是自降身价过来的，当时小米给员工两个选择：一是工资高，期权少，另一个选择是工资低，期权多。结果早期大家基本都选工资少，期权多，所以期权实际上变成了小米筛选员工的一个过滤器，那些选择期权多的人恰恰说明他们是有创业心态的，他对公司的认同感以及自我驱动力是很强的。

徐小平：我有一个关于创业的观点，对我来说创业就是为了股权而创业，没有股权的创业就是打工，真正的创业就是我持有企业的股权，我是公司的控股股东，或者我是大股东。所以创业简而言之就是为股权而创业，这也是我第一次对外发布这个观点。之后我也会在逻辑思维、得到等平台上讲这个理论。

经常有创始人问我，有些员工只谈工资，不要股份，这怎么办？我建议他可以放弃这部分员工，因为一个人到创业公司来只是想拿高工资，开奖，而不是追求股份，这样的人是没有创业精神的，这样的人一般对企业的贡献也是很小的或几乎没有，所以创业公司一定要有这种“我拿青春赌明天”，“我拿亏损赌财富”的精神的人。

良好的股权设计能实现创始人和投资人的双赢格局

张明若：我认真梳理了我对股权方面的想法。股权设计的核心，总结下来就六个字：分享、公平、控制。首先是分享，这是股权制度的道，我觉得股权的核心价值在与参与感，最大的竞争是制度的竞争，如果你不分享股权，你就成个人工商户了，没人帮你；只有拿股权的人和你是一样的，是公司的创业者。其次是公平，公平是分享的法，股权=价值贡献其实就是公平制度的延伸；第三个控制，控制是术。