这种商业模式对院线来说，j2直播，短期内是没有什么伤害的，因为用户不管看多少场电影，MoviePass都会足额支付给院线，相当于国内的票补；但是长期来看，会扰乱院线正常的商业节奏。

因此爆发了此次争端，如果这件事没有一个好的解决办法，对于MoviePass将会形成不小的打击。

虽然AMC卖给了万达，成为了万达的子公司，但是它在近年一跃成为美国最大的院线公司，拥有1000个影院和1.1万块银幕，占MoviePass总银幕数的近三分之一。

中美市场差异大，MoviePass恐难落地中国

MoviePass这种商业模式在中国目前还没有完全匹配的。

现在猫眼和淘票票等在线购票平台一般会和院线推出联名会员卡，双方数据共享，每次购票都按照单次购票次数打折，相比于原票价有一定的优惠，但是优惠力度介于10%－20之间，并没有想象中的那么大，更没有MoviePass 这种包月服务。

既然国内没有这种完全匹配的商业模式，那国内能不能做，文娱商业观察（ID：wenyushangyeguancha）经过深入研究发现，在中国这事儿很难。

一来是因为中美两国影院收入结构不一样。在美国影城收入的40%来自于卖品收入，开奖，因此包月服务可以拉动观众走进影院观影的同时消费，增加影院的收入；在国内影院的卖品收入只能占到10%，很多影院没有动力配合第三方拉新。

其次，国内在线票务市场已经过了拼价格的阶段，越来越注意收窄亏损缺口。而这种模式的本质还是低价吸引观众走进影院，注定了要以大量补贴为手段，如果早两年引进国内，还有一定希望。

最后中美两国的购票方式还是有很大差别，国内由于移动互联网的发展，超过80%购票行为都发生在线上；而美国那边仍然以线下购票为主，所以美国这种在线票务服务还有一定的窗口机会。

最最重要的是MoviePass的这种服务是绑定个人的实名认证方法，一般只能本人使用，一旦引进到国内将会面临实名认证以及淘宝低价分销的巨大风险。