直到网易Q2财报发布，小新才稍许明白——网易是想用这个障眼法掩饰游戏营收下滑的负面。但其实这个不是什么问题，毕竟游戏市场本身就不是什么固若金汤的格局，跟各家的游戏产品周期有关，今天降点明天再大幅上涨，很正常。只能说现在网易游戏处于新品荒阶段。

那边，搜狐的畅游业务虽然起步比网易晚，但一直在持续投入自研，在游戏市场有一定的优势。今年《天龙八部》已经上线，也终于在手游市场进入正轨。未来像腾讯网易一样布局各种门类的游戏，拉高营收也是在搜狐计划中的事。

互联网闹了这么多年，最赚钱的还是游戏

而压在三大门户身上的“船票”大山，从获取用户的角度来看，好像确实是那么回事，可是换到商业模式的角度来看，就完全变样了！

对于互联网行业来说，营收最大的就是游戏，最好的盈利模式就是做游戏。否则即便你的流量PV再高，也没有多少变现价值。广告市场就那么大，随着经济环境的起伏，广告主们投放的钱也是忽高忽低，这一块市场就是一个红海！从巨头到创业者都在厮杀。没有意义。

即便是近两年崛起的内容付费，在面对游戏市场时也是小巫见大巫。影视音乐行业近两年以为能够借着版权保护的东风，挤出一个大佬来，最后无论爱奇艺、优酷土豆还是天天动听、酷我、酷狗都变成了儿子孙子。之前上几十亿美金的买版权，效果怎么样，赚了多少？

只是广告主们高兴这种造势游戏。

现在看起来风光的一线视频影音大佬，刨除花大钱买版权的造势游戏之后，没了众流量粉丝捧场后，真实实力或许还抵不上搜狐视频。2015年各大互联网公司疯了似的做影业，结果到处都是赔钱的项目，做了那么多影视项目最后发现还不如老老实实做自制剧，养好内部团队。

搜狐视频虽然经历了刘春、邓晔内斗，刘春不出席业务发布会，离职后发微博埋怨搜狐耽误人。但毕竟人搜狐起步早，最早垂直定位美剧，最早一批开始囤版权，最早开始做自制剧。养了一个大鹏，捧了多年拍出一部《煎饼侠》赚了2900万。现在整个国内互联网视频市场，无论版权采购、还是艺人经纪、还是制作团队，都是搜狐培养出去的人。

所以，不要看不起这些现在看起来落魄的大佬。那只是人家还没发威。等到人精神焕发，杀到游戏市场，之前你们玩的那些流量游戏，都得灰飞烟灭。

移动互联网船票事故

其实回过头复盘当年“移动互联网船票”的“事故”，背后当然有媒体、资本一起推波助澜，打造时代精神的原因。但始作俑者还是马化腾。

由于腾讯业务模式长期受不到资本市场的认可，马化腾一直都有着过于居安思危的心态。从2003年到2007年到2012年，甚至是时至今日，马化腾都带着满满的不安全感。

2012年，在世界末日的寓言气氛下，马化腾在一次讲话中表示：“微信拿到了移动互联网的船票”，“不过这张船票还只是门票”，并明确表示“只有用户模型的是门票，能给出用户模型、商业模型的才是船票”。这个论调让新浪微博被唱衰多年，毕竟新浪微博没有有效的商业模型。

2012年也是一个时间节点，当时无论阿里还是百度，都在努力提高自家产品在移动端的流量占比。整个业界都在盯着这个数据看。搞得好像阿里、百度也过得惶惶不可终日一样。

更戏剧性的是，2013年又掀起了社交产品创业风潮，阿里疯了似的要啃下社交这块骨头，这动作好像相当于默认了“船票”说。2014年百度又力推O2O项目，买下糯米，2015年又说要投入200亿美金。快看，连百度也疯了！于是“船票”说被整个行业接受认可。

现在看来，这些只不过是互联网大佬们在争地盘，为主打业务造势而已。风头过后，格局已定，各自又回到自己擅长的业务轨道上去了！

对于整个行业来说，没有那么多颠覆。在国内随便就能像素级抄袭的环境下，有钱有资源的大佬们，地位还是相当稳固的。只要他们真的想拿下一块业务，那就只是时间问题。网易就是这样一个例证，搜狐畅游、小米游戏、口碑、微票儿同样也是。​返回搜狐，查看更多