靠电商发家的刘强东如今的线下动作越来越频繁，传统3C连锁店巨头苏宁今年上半年也扭亏为盈，在业绩报告里大力介绍了自己的线下成绩。

2016年，京东家电扬言2017年要在全国县镇村开设开万家店，还要“全面超越国美苏宁”，成为行业第一。同时间，苏宁易购宣布年内将在三四线城市新开1500家直营店。

2017年走过一半，京东放缓了万店计划，目前已经开了92家线下门店，包括21家京东之家和71家京东专卖店。京东计划今年底在全国，开设超过300家的以3C为主的零售体验店。相较之下，苏宁云商集团COO侯恩龙则曾对外宣布，从苏宁生活广场到易购直营店，苏宁门店数量全国已接近4000家。

苏宁和京东的狮狗大战已经打了多年，从口水战约架，价格战互掐，到“平京战役”，如今，双方的竞争走向线下。

京东在商超的“3C柜台”

京东凭借电商和自建物流的优势在市场站稳脚跟，开奖，但在线上流量难以有爆发式增长的现状下，它需要更多直接触及消费者的办法。于是，京东打出“第四次零售革命”的口号，开始往线下走。京东认为，技术革新将会升级和改变消费体验，未来零售业将是线上线下与物流深度融合的模式。

其实京东并不是在17 年才尝试做线下。追溯到最初刘强东创业，他便在中关村摆柜台代理销售光磁产品，之后由于业绩不佳才转型开始接触电商，兜转多年后，京东再回线下，主力依然是卖3C产品，只不过最初的柜台如今已换了形式。

京东线下店主要分为京东之家和京东专卖店两种，这些店都属于京东3C事业部，但区别在于，京东之家主打“第三生活空间”，主要选址在一二线城市核心商圈，京东专卖店则主营3C产品，一般在次商圈、临街店铺开店。

刘强东所说的“第四次零售革命”的概念在“京东之家”有所体现。可以说，京东之家和京东专卖店每一个门店的选品背后，都是基于当地商圈消费者的购物习惯和兴趣喜好，实现“千店千面”。

（京东之家店内的热力图图自：搜狐）

在京东之家里，店内的摄像头会通过捕捉和跟踪用户的动作、外貌等特征，判断用户的购买习惯，进而为用户推荐商品。除此之外，在商品品类优化和陈列上，京东也利用大数据和热力图等方式帮助店员完成调整。和最初尝试的“O2O扫码购”不同，京东店内的商品除了线上线下同价，也支持当场提货或京东配送。

（京东之家图自：微博）

尝试线下的不止京东一家电商。海外有亚马逊不断地开书店，国内如阿里，推出了“无人店”，网易严选甚至还跨界做起了酒店。这些电商平台不约而同地喊着“新零售”的口号，打起了线下的主意。

这不仅仅是因为线上流量饱和的大环境所迫，还在于实体店如今已不再只是走销量的渠道，其更大的价值在于实体店所呈现的品牌体验、服务形象和真实体验。况且，电商的销售额尽管持续上涨，但2016 年全年网上零售额虽比上年增长 26.2%，但只占社会消费品零售总额的 12.6%，更大的消费盈利空间依然在线下。

苏宁京东线下对决

要说线下实体升级，苏宁走得比谁都早。作为传统的线下3C巨头，在电商还没有形成巨大威胁时，苏宁的发展一直顺风顺水。但在电商的冲击下，苏宁不得不努力寻求转型，一方面发力做线上的苏宁易购，一方面升级线下店，开始打造互联网化的苏宁云店。

（苏宁云店图自：枫林）

如果拿京东之家和苏宁云店对比，你会发现二者有相似之处。苏宁想要打造的云店“不会把商品的品类丰富作为核心，更重要的在于功能、业态和体验的丰富程度”，而京东之家除了卖核心的3C产品，京东也按照不同的生活场景在店内划分产品区，营造一种生活感。

但在电商发展得热火朝天的环境下，2015年苏宁就开始布局的线下体验式云店显得有些超前。O2O转型走得艰辛，直到今年上半年苏宁才扭亏为盈。

在转型的过程里，苏宁最大的竞争对手便是京东，现在双方还不时还在公开场合互掐。2012年的价格战拉开了京东和苏宁的发展步伐，也成了线下实体和线上电商抢夺用户的一次代表性事件。

苏宁在电商上的弱势让它在和京东的竞争上吃亏不少，但如今战争回到线下，苏宁的主场优势在这波开实体店浪潮里开始凸显。

（图自：电商报）