这之后许多互联网公司都与联通推出了合作卡：B站推出了22、33卡，京东推出强卡，微博推出了微卡，今日头条的懂我卡、百度的神卡，同花顺的顺卡等等……

而腾讯、阿里、微博也给予了足够的重视。打开微信钱包、微博设置页和支付宝功能页，与联通合作的流量卡总是在极其显眼的位置。

要知道微信的入口级资源不是阿猫阿狗都拿得到的，腾讯王卡给的限时推广的位置在摩拜单车旁边，腾讯也是连续投了摩拜单车C轮、E轮才给的入口资源，而腾讯王卡和摩拜单车就这么并列出现，多少可见其重要程度。

思考一个问题：联通和BAT共同合资成立一家新的公司，联通提供通信特许经营权，BAT提供资本和运营、技术等。这两者的区别不确切的打个比方，假如联通是生产水的，混改方案并不是让其他民营公司进来一起来生产水和卖水，而是联通出让水的专营权，让生产咖啡豆、生产茶叶的BAT公司一起来成立星巴克这样的公司，当星巴克越做越大，联通的水也会越卖越多，一石N鸟，这才是混改应有的效果。

移动互联网公司天然的就对手机流量有庞大的需求，他们反向和运营商合作的电话卡，也是冲着在资费上有优惠政策，例如用了腾讯的大王卡，腾讯旗下的APP全部免流量，在游戏、视频、音乐等领域，在免流量的引导下，用户会自发的使用腾讯系的应用，需知道，很多竞品提供的体验是差不多的，j2直播，但一个免流量，另一个不免，你说绝大部分的用户会选哪个？

由于移动互联网用户的增速已经下降，全行业的流量红利一去不复返，接下来存量博弈的时候，互联网巨头对于用户的争夺已经上升到流量层面，你说这个流量层面的截留重不重要？特别是几个大巨头，业态丰富，通过流量免费可以迅速打通整个生态。

这就是为什么，互联网巨头老是传出与联通混改的传闻。人是很难自我革命的，移动巨大的领先优势，狠不下心来自我革命拥抱互联网公司的，而联通已经在谷底，不能再差，自然就愿意全面合作。

✦ 总结

是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。

大的企业都有自己的问题，是就此沉沦还是脱胎换骨？