在中国做硬件有两条路，一条是天堂，一条是地狱，天堂模式是如果你有很好的供应链基础，去做类似华强北的产品，可以很快做到量产，同时可以快速切换品类。前年你可能在做无人机，去年你就可以做 VR， 今年又可以做各种指尖陀螺。这种模式会不断地通过去做最成熟的产品，做一些可以快速复制的产品，获得比较好的盈利。

地狱模式则是永远做新的产品，永远都不稳定，而且永远都有很多坑。覃政和蚁视选择了这个路线，他认为这个模式对团队的锻炼，atv直播，对公司持续的生命力是很有帮助的，因为他们时刻保持危机感和饥饿感，这条路会给公司留下许多财富，包括经验方面，也包括技术实践方面。

雷声大，雨点小

VR行业早期更像是一个平台级的产品，它的路径类似于电脑和手机早期推广。如果要做对比，现在的VR时代有点像是在80年代乔布斯发布苹果电脑的时候，那时的“乔老爷子”也是踌躇满志想把电脑推广到万千家庭，他也曾豪言三个月之内卖100万台，但事实上最终销量非常惨淡。电脑经过这么多年的发展，是到了2000年左右才真正面向大众开始做销售，这当中经过了20年的时间。

这20年的时间里面很多公司都不在了，早期的很多公司都是雷声大雨点小，当时的苹果在硅谷也曾受到巨大的非议，直到iPhone出世苹果才真正受到尊重，之前它也一直在探索。

开始人们也面临过一个“买手机干什么？”的问题，现在VR真正要解决的问题，就是普通用户需要VR做什么？很多人预言游戏和电影将引爆VR，但覃政却认为真正能够让VR成为像手机一样普及的产品的，一定是非娱乐范畴的东西，最大的可能是“连接”。

人与人，连接

拿手机类比，游戏和电影在早期确实推动了手机的发展，但手机真正普及不是靠的游戏和电影，而是社交软件。现在来看，我们每天花在微信上的时间评价有4-6个小时，而游戏的时间，平均不到1个小时。早期电脑的普及靠的是QQ和聊天室，那时很多人家里的电脑也没什么游戏可以玩，主要是用来跟外界联系，发邮件和聊天。

社交有很多种形态，有类似于Facebook的形态，也有类似于微信的形态。覃政认为VR的爆发点肯定不是游戏和电影，有可能是一个VR版的微信，或者是一个VR版的Facebook，归根结底一定是基于“连接”这个功能，人跟人之间的连接。

“VR一定是一种新的连接方式，它的特点很明显、真实。我甚至可以做到大家虽然不在一个地方，却可以面对面聊天，未来可以做到不用去一个地方参加展会，我坐在可以在家里就可以去逛ChinaJoy。这样的体验用户需要不需要？是需要的，只不过现在没有产品可以解决。” 覃政对邦哥说。

这里 覃政所说 的“连接”，邦哥理解可以是社交，也可以是非社交，可以是办公需求，也可以是娱乐需求，总之覃政希望设计出一个连接的功能，当用户使用这种功能之后能有强烈的感受，让用户一旦使用了之后就必须要依赖这种连接，就没有办法再断开，如果能做到就差不多能成功。

蚁视的愿景是成为一家有创新力的硬件驱动的技术型公司，在内容方面，蚁视始终保持敬畏的态度，覃政希望提供的是一个好的硬件平台，给开发者去开发内容，去使用这个平台。如果运气比较好，能够研发出爆款的硬件产品，一方面可以自己去做生产，另一方面也可以把技术授权给别的厂商和品牌，通过技术授权的方式获得收益，这样就能持续的生存下去。

这也是覃政认为一家技术公司最终的生存之道。

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