精益创业包括三种，像精益、极限编程和SCRUM，这三种是精益创业里面的框架，其中像第一个精益框架，主要是为了实现商业价值和产品活动的最小化，就是用最少的时间开发来实现最大的价值。第二个极限编程框架，是真针对客户，以客户为中心来开发。我们归纳的方法，觉得对VR来说，最适合的是第三个SCRUM，SCRUM框架基于的是迭代和冲刺，这个我会更具体地讲一下，在VR里面包括我们的实际应用。

第一次这种产品MVP的迭代，是我们开发的一款骑行射击类的，人骑在怪兽上往前飞，边飞边打，这是我们的第一个MVP产品。出来以后拿到美国去后，让美国的玩家和中国的玩家进行体验，通过反馈有三点，第一是骑行射击类游戏的玩法很单一，和传统的FPS没有太多的差别，如果以通过故事情节来增加变化的话，对VR早期的MVP来说成本太高，atv，也不会有太多的帮助。第二就是同质化，当时是15年，15年做的时候看到国内外的团队基本上都在做这种FPS类，FPS的制作虽说相对简单一些，但传统的强IP会快速移植，对VR的创新类的领域来说，我们觉得不会成为竞争壁垒。第三就是我们的团队，更大的特色在于我们有一整套的快速迭代开发和创新的流程和模型，如果放弃我们的特点和沉淀去和其他类型的团队去拼，并不是我们的强项。因此我们就开发了第二个MVP，有点像这版的《西游保堡》，当时只是一个沙盘类的。这个游戏我们经过测试包括我们自己的感觉来看，也出现了三点很大的问题。

第一个问题是场景没有沉浸感，因为当时做的是沙盘类的，空间是开放的，使玩家缺少相对密闭的沉浸感。在VR场景里，沉浸感还是很重要的。

第二点就是操控，我们当时使用的是射线类的操控，没有体现出HTC的Controller还有Oculus这种Touch的特性。也就是说，在场景里还是尽量地体现出真实的手、真实的操控，而不是用射线来体现。

第三就是UI，UI设计目前这种传统手游包括PC游戏的UI，都是贴在屏幕上，这样VR会给人以像黏在头上一样。

我们针对这三点进行大的改动，然后我们推出了第三个MVP。第三个MVP做的改变首先就是把沉浸感提上去了，我们做了一个全封闭的场景。第二我们把射线操控改成了场景里的手，全部用手来抓取、攻击、扔这些，全部用手来操控。第三就是玩法，我们的玩法完全区别于传统游戏的玩法。

这三点，j2直播，让我们的产品一出来就马上被HTC拿去捆绑了。但是目前我们这个版本来看的话，还是存在很多可提高的地方。第一就是VR并不仅限于VR头盔，这个概念很多人都一些混淆，VR是虚拟现实，但并不是虚拟现实头盔，这是我们从15到现在开始进入的更深层次的开发。更具体一点，VR还有包括动捕和识别，识别又包括脸部识别、人体识别、语音识别、语义识别。然后包括AI，强AI其实才是VR真正的一个方向。VR来说，以后的发展肯定是不仅仅限于沉重的头盔，而且可能会有更多的载体，这个会是我们进行的第四个MVP。

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