此外，日本人做事的一丝不苟和严谨在企业制度管理上，优势和劣势互现。以日系手机生产商日渐僵化的管理体制为例，科技数码发展日新月异，死板的管理制度在突变的市场面前，缺乏迅速应变的能力，在日本公司工作得照章办事，不允许与制度有一丝一毫的偏差行为。这让在他们跟不上中国市场的变化。

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重来机会有多大

渠道的重要不言自喻，作为中国IT数码电商平台的一哥，京东成为VAIO和夏普重夺市场的线上渠道首选。

VAIO副社长赤羽良介表达了对中国市场的期待，称独立之后的VAIO更加注重客户体验和品质监控，保证回归后的VAIO拥有不输于过去甚至更好的产品。京东3C事业部总裁胡胜利表示京东2亿+的用户基础，与VAIO双方将在销量以及市场开拓方面展开合作，共促市场份额的增长。

夏普今年5月，也与京东签订了3年的战略协议。未来三年，夏普手机将以京东作为在中国大陆的唯一线上自营销售渠道。

此次VAIO登陆中国市场首期推出市场的是VAIO Z和VAIO S13两大机型。Z系列作为目前VAIO的高端旗舰产品，目标商用市场，采用了VAIO自主研发的Z引擎，价格依然令人咂舌，13288元的预售价；VAIO S13强调轻薄易携带，却耐外力冲撞，虽然价格略低一些，却依然卖到11888元，采用了独特的“六棱贝”设计和静音键盘。

根据2016年的笔记本市场调研数据显示，游戏本的用户关注度高达35.2%，轻薄本占比24.8%，商用本占比15.2%。VAIO想从轻薄本和商用本市场上分羹。

不过，VAIO的售价明显比同类产品高上不少，不知道愿意为情怀买单的人能有多少？

再看手机市场，此时中国手机已经度过了百家争鸣的时代，华为、OPPO、vivo、小米、苹果和三星这前五大手机品牌，已经占据了市场近70%的市场份额，品牌集中度越来越高，大量手机品牌已消失。

夏普和黑莓的情怀牌，勾起大家回忆和煽动情绪的作用，远大于用户转化和促成购买的效应。

情怀被过度消费的当下，情怀能够折现的力度，已经大打折扣。作为手机情怀党的标杆，诺基亚曾经被不止一次打着情怀牌归来，但是反响却并不如预想热烈。

机皇诺基亚年初的时候宣布“回归”，大半年过去了，诺基亚6在某电商平台的评论量为8.8W+，不上不下的成绩，很多更高价位的国产手机评论量都甩这个曾经的王者几条街。要知道这可是那个一年卖出数亿台手机、被无数国人称为“青春”的诺基亚啊，那个被无数粉丝叫嚷着“出Android，一定买”的诺基亚。

现在他终于回来了，但销量却只是个零头。这说明了什么？

说明了：粉丝的嘴炮不能信，情怀可以搞，要钱咱没有。

回忆终究回不去，曾经的主角光环加身，一路开挂到底的剧情也难以再上演。英雄经历了挫折，再适时王者归来的戏码虽然打动人心，在90后、95后日渐成为消费生力军的当下，英雄们难以再赢回曾经的疆土了。

(责任编辑：本港台直播)