中国近两三年开始重新将“工匠精神”提升到国家高度，因为当下的市场环境里确实缺乏“工匠精神”，这在方向上，确实应该向日本学习。

但同时我们也关注到：美国这个国家，在历史的不论任何时段，相比于日本，其“工匠精神”匮乏程度同样令人咂舌。尽管如此，我们却不会认为美国是一个不及日本成功的国家。

中国有句古话，过犹不及。工匠精神是日本极大的优点，却也成了极大的问题所在——习惯性地把他们认为“好”的品质，统统做到过头，而完全不考虑“程度”在评价好与坏过程中的重要性。

不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

有业内分析人士指出，日本制造产业常陷入一种循环。在第N纪元中，把事情做到极致，但却陶醉于自己的优越和精妙中不能自拔，却没有进一步跨入第N+1纪元；当世界发生变化，大跨步迈入第N+1纪元后，日本后知后觉，才开始学习第N+1纪元里的先进战略，然后再将N+1纪元的事情做到极致进而陶醉；彼时，其他竞争对手却又在迈入第N+2纪元了……如此循环往复。

《失去的制造业：日本制造业的败北》的作者汤之上隆曾在日立工作过十六年，在谈到日本IT制造业的经验和教训时，他感叹道，日本制造业由盛转衰，一方面是过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重缺乏低成本量产能力；另一方面，过于苛求于性能与指标的极致，而忽视了市场实际需求水平，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品。

的确，日本这种不惜成本打造出来的“艺术品”，更接近于奢侈品，似乎仅适合卖给那些不谈性价比的土豪，但在整个大市场中，不追求性价比的客户所占的比重是非常小的。 一个在生产工业刷的中国民企工作的人，讲述他与日本客户的工作接触。日本工业刷厂商生产的工业刷寿命，大概是他们公司工业刷的1.5倍，但价格也高10倍。这样算下来，中国制造拥有绝对的性价比。日本机械制造厂商们在商言商，逐渐向中国工业刷“折腰”。

他在日本机械制造客户那里，看到日本生产的工业刷，做工精致得让他佩服，简直像艺术品。然而，做得漂亮是有代价的，很多需要小作坊生产，难以批量化快速生产。

问题来了，工业刷只是工业设备，并非消费品，外观远没有想象得重要，花大力气做得漂亮是否值当？以匠人之心生产工业刷无可厚非，但客户是否愿意为之买单就是另一回儿事了。

回到日系IT制造业的凋敝。

首先，过度追求工匠精神，没考虑消费市场的强需求，致使产品产品价格高、和者寡。日系笔记本性能相当出色，但五大日系厂商犯着通病，即过于注重高端高价、缺乏中低端产品线。此前，日系笔记本的价格普遍在10000元以上，最高端者甚至高达数万元，但在市场销量最大的8000元以下笔记本产品中，却鲜见日系笔记本的身影。过分的精益求精使价格居高不下，是影响日系笔记本发展的重要原因。

其次，难以推动产业向N+1纪元跨越，将自身留在了N纪元。日本厂商除了在数码相机、自动化设备等少数领域，已缺乏主导产业的核心技术，缺乏创新能力，不再掌握产业主导权。

再次，日系笔记本电脑品牌宣传不足，知名度远不及联想、惠普、华硕等笔记本品牌。

第四，销售渠道过去狭窄，主要集中在行业用户，在普通消费者市场的开拓不够。

第五，自有工厂的弊端逐渐显现。譬如，索尼是一家拥有自有工厂的家电制造商。而世界排名TOP5的PC制造商都通过外包的形式生产电脑,而且基本上是在中国等人工劳务费较低的国家进行生产。日本国内工厂制造的成本，劣势显而易见。