面对这些竞争，蔡伟强表示，考拉先生是从商户CRM系统的角度切入，而其他大部分企业，包括京东的新通路、阿里的零售通都是从B2B端切入，因为这些企业的强项在货物方面，如果接触货物方面，就一定会涉及供应链、仓储、物流等问题，运作模式一般都比较重，铺店速度也较慢。而考拉先生只做服务商，不碰货，运营模式比较轻，相对铺店速度也较快。对小店领域的先发优势相对比较明显。

蔡伟强认为，考拉的核心竞争力首先在于其基础技术，考拉先生CEO雷勇是神州一号飞船控制系统主工程师，其他成员很多也都来自腾讯、唯品会和新浪等互联网技术类企业，其作为接口的技术能力以及大数据的技术能力是考拉发展的保证之一。其次考拉先生探索小商户领域已经有3年左右，其对商户的了解也是立足于领域的竞争力之一。

考拉先生于2014年5月获得由启赋资本投资的1000万元Pre-A轮融资，2015年3月获得由DCM投资的千万美元级A轮融资，2016年五月获得由汉富资本领投的1.5亿元B轮融资。返回搜狐，查看更多