你有没有办法让一群人给你赚钱，这群人就是所谓的合作伙伴。我们日后做所有新业务，思考新创业的时候，都应该把合作伙伴的结构，放入公司整个战略结构的生态中考虑。

22、与竞争对手的关系。有的时候，你做一个市场，没有敌人是一种不幸。很多创业者没有大成，是因为没有找到强悍的敌人。没有强悍敌人，可能是因为你这个市场太小了，别人懒得干。好市场永远是强敌如林，当你进入这个市场，有一个非常明确的对手盯着你的时候，是个非常好的现象。

如何看待竞争对手？我的看法是，如果你能够在一个领域里很快找到一个竞争对手，它能让你整个公司的员工明确自己的方向。一个公司老大明确指出竞争对手，还擅长上下动员，员工都具备强烈的对手意识，把某家公司作为竞争对手，你的公司上上下下一定都处在兴奋的打仗状态。

23、与家庭的关系。找一个好老公、好老婆，可能是比创业更为严肃的一件事情，可能会影响你整个人生的幸福感。人的一生有太多抉择不能错，天道人悟，谁成为你老师，谁成为你老板，谁成为你合作伙伴，谁成你下属，你都可以努力权衡；谁成你敌人你自己看着办；但是很重要的问题是，谁成为你的另一半，不能大意。千万别小看睡在你身旁的人，这个人的能量是很大的。

24、与自己的关系。我认为自己和自己的关系，是最重要的关系。外面的意见常常给你带来启发和安慰，可是最后决定你往前晋级而不仅仅是驻足瞭望的，大部分都与你自己的深夜拷问有关系。「起来独自绕阶行」、「独自莫凭栏，无限江山，别时容易见时难」，正是创业者多少个夜里最真实的自我写照。我个人开始尝试与自己处理好关系，atv，是在深夜对话自己，剖析自己，把自己的问题写在本上。

四

个人成长心得

25、我喜欢去逛书店，平日有空就经常翻翻历史杂书和人物传记，再加上我大学数学专业训练出来的逻辑能力。这使得我既有大胆假设、小心求证的严密思维方法，那些杂七杂八的历史知识，又赋予了我丰富的想像空间。

26、我习惯记大量的笔记。熟悉我的同事知道，我对表格和拓普图有狂热的追崇。我始终关心问题解法和答案，会议上，碰到数学反应慢的人，我常急躁。

27、丘吉尔曾经总结过自己人生成就，归结为以下四点能力和品质，我很喜欢：「当断则断；坦诚并直言不讳；把握整体和注意细节；历史联想力。」

28、我从来太不相信经验，至少在IT领域，我以为这个观点不成立。这个行业，之所以创造了这么多的新财富和商业神话，不是因为历史经验的积累，而是因为这里聚集了一大批掌握快速学习和创新能力的人。

29、因为个性耿直的原因，过去我容易因为小矛盾和别人起火。不过多天以后，见到曾经有过疙瘩的人，开怀一笑，把那些不快乐的事情全忘却了。「君子坦荡荡,小人长戚戚。」这句话，我常拿来安慰自己，很受用。

30、我没有城府，会骂人但不会整人。我常说：自己是狮子心，可以和狼群为伍，但是没有狐狸性情。

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这是「捕手志」的第51期文章，