11、哲学家、数学家笛卡尔的方法论中谈到研究问题四步骤：第一步，多怀疑。永远不接受自己不清楚的真理；第二步，将研究的复杂问题尽量分解成多个较简单的小问题，分而解之；第三步，再将小问题从简到难排序，由简下手；第四步，所有问题解决后，再综合起来，检验是否完全彻底地解决了。

12、很多人一提起自己的优势就是圈子。有趣的是，这样的人往往思想老旧。诸如，我和某某大牛早就很熟，仿佛我和聪明人很熟我就聪明了。你可以细想一下，你身边那些做得比较成功的人，往往都是最先跳出你所守的那个圈子。

13、有一个常见的观点就是出身决定了一切，相信这个观点的人较为容易怨天尤人，后悔当初没有好家庭、好学校、好专业、好机遇，今天才被人看不起。但其实，无论你选择什么工作，走什么道路，最终都是由你的性格和态度决定了很多事情的，患得患失是最大的心理毒药。

14、有人和我谈到朋友与孤独。我建议他多读历史，那里有很多自己故去的朋友。现实里，你其实不需要那么多所谓的朋友。你不仅不要怕孤独，更要习惯享受孤独。孤独可以让我们远离浮躁和喧嚣，它是我们灵魂最好的清洗剂。

三

创业的十大关系

15、与投资人的关系。有人对我说：「王峰你知道为什么你每一轮融资都这么顺利吗？因为投资者看你非常坦诚，他觉得你三观正，不会坑他。」三观正有助于你和企业往前成长，也有助于你处理好与投资人之间的关系。

16、与合伙人的关系。我非常认同张颖(经纬中国创始管理合伙人)的观点：「很多创业者不成功，是心胸狭窄。」如果你自己真能干，你就给他们下命令；如果你自己不能干，千万别说融资是你最擅长的，你要有勇气释放股权给大家。同时，合伙人的关系里不仅要有老大，更要找到信你、认你、服你，还愿意帮助并且有能力帮助你的人，大家价值观要一致。

17、与技术团队的关系。管技术和管销售、管市场都不一样，管销售强调执行，一般讲求KPI；管市场强调务实，看花了钱能不能做出真正有价值的东西。可是技术应该怎么管？要树立相对宽松和信任的文化。因为大部分做技术的人专心解决问题，成天钻研在编码、产品架构体系的设计里，是不关心外部世界的，要让他们觉得公司就是家。

18、与员工的关系。很多企业做得很好，擅长和员工交流，有的是写内部邮件、公开信，还有的将公司的价值观通过媒体PR出去、让员工看到，我觉得这些方式都很聪明。一个创业者，如果能在早期就把公司的价值观、使命以及机会分享给你的员工，恭喜你，非常了不起，可能你真正具备了企业家的气质。如果没做到这一点，你只是具有商人的气质，有赚钱的本事。

19、与媒体的关系。处理与媒体关系的关键就是做好公司，别干坏事。但即便如此，怎样做才能让更多的人夸赞你？如今的时代，注意力变成了一种稀缺资源。获取外界关注可能比设计产品还难。如何先声夺人？其实很多时候正是媒体关系决定的。

所以在早期创业者团队中，需要有人能处理媒体关系，或者尽早聘用擅长做媒体关系的公关。今天很多投资者告诫创业者要低调研发，千万别让人知道你。有没有道理？非常有道理，但是这不代表你的公司也要完全默默无闻。

20、与政府的关系。在中国的大环境下，保持好的政府关系的确很重要。怎么解决这个问题？我的看法是，要尽早建立沟通机制。要找到一个好的机制，尽早沟通，这可以避免很多问题的发生。一旦遇到问题先与政府部门沟通，而不是自己关在屋里和几个合伙人商量怎么逃避，因为选择逃避问题就更严重了。

21、与合作伙伴的关系。在创业起步到发展过程当中，如何能真正寻求到合作伙伴的支持，是一件工程性的问题。合作伙伴的共赢关系是一种契约，甚至是未来长远业务上的一种紧密关系，大家彼此互不可缺。我认为，以前的合伙人是「A+B」的关系，现在的合伙人是「A+X」的关系，X 就代表大众，或者代表某一个更大的链条上的一群人。