微博每天生产的内容量非常恐怖，依靠着公司的员工去整理引导基本上不可能。微博在这方面给出的经验是——用大V去驱动结构。和前几条一样，充分发挥大V的影响力，来帮助其完成运营任务。

第五，开放合作的心态，让其他人或企业有钱赚。

这一点是吸引金主的根本，也是给平台制造凝聚力的根本。从曹增辉的复盘中也可以看出，微博在这个地方很有“克制力”，坚守着社交媒体平台的定位，利益让渡出去。然后微博才能真正的成长起来，才会有更多的广告主进来。

不过，只将目光聚集在微博内部的运营上，难免会有一些不够全面与妥当。微博的再度崛起还有众多外部性的因素在里面。

比如，2013年阿里巴巴的介入，给了微博强大的造血能力。截止到现在，微博的财报上营收来源还大部分来自重要帐户和中小企业的广告与营销收入。此外，有一组数据显示：在2013年、2014年、2015年阿里巴巴分别给新浪微博带来4913万美元、1.07亿美元、1.436亿美元收入，占微博总营收的比例分别为26%、32%、29%。

比如，直播与短视频的兴起，微博成功把持住一下科技这个最大的赢家。直播与短视频的火爆程度自是不消多说，二者极大丰富了新浪微博的内容形态，让用户在微博上花费更多的时间。

那么，Snap能从微博的再度崛起中学习什么呢？

首先，学习抱大腿。

谷歌对于Snap是非常感兴趣的，一直想要在社交领域尝试暂且不说。前不久有国外媒体爆出，在2016年的时候，直播，谷歌还曾经想要花300亿美元收购Snap。此外，谷歌也正在研发一种与Snapchat的Discover服务极为相似的新闻产品Stamp。在自身增长乏力的情况下，寻找流量巨头借势发展是一个明智的选择。

其次，定位要准确。

Snap一直以来都致力于成为一个相机公司。比如推出的具有摄像功能的Spectacles、准备收购无人机公司零零无限等等，都是为这一个目标做准备。但是摄像机公司有两头，一头是设备，一头是内容。现在看起来Snap还是更加倾向于内容上面。但是内容上面，Instagram与自己太相似了，当前的处境就是两者竞争的结果。硬件上面的产品在这一季度也遭受了重创，与第一季度相比，摄影眼镜销售额下降了约35％，而无人机这个层面的产品使用不方便，又受到限制，明显不会给其带来爆发力。据悉，Snap也正在研发基于AR的眼睛，如果这个风口能够抢占进来，Snap的崛起是否有可能呢？

第三，腰部力量发育。

在与Instagram竞争的过程中，大V的不断流失给Snap造成了极大的压力。正如微博面临着众多大V被禁言封号的境况下，开辟了网红生态。Snap也可以在自身的体系内扶持一批优质的内容提供者，来提高内容的丰富性与多样性。

第四，吸引更多广告主。

Snap的广告主也在流向Instagram，这与前者不成熟的广告体系有极大的关系。不过这方面Snap已经有了动作，前不久其刚刚从Facebook“学习”了广告系统“PowerEditor”来提升对广告主的服务能力，国外媒体评论称这将有助于提升Snap的广告收入。

第五，盘活内容体系。

Snap现在的story功能还是使用的时间排序，也不会给主动给用户推荐关注用户。每一个人在Snapchat中基本上都是一个以自己为中心的社交网络。虽然对于用户来说满足了他们的部分需求，但是对于内容的充分利用并没有太多帮助。不得不说，微博在这方面的调整与变动也成功让自身平台的内容得到了充分利用，是值得借鉴与学习的。

snap的创始人埃文·斯皮格尔是一个倔强的人，他家境富裕又是斯坦福高材生。在2013年谷歌、腾讯、Facebook都向其表达了收购的意愿，但得到的都是回绝，只有在2015年接受了阿里巴巴的2亿美元投资，不过阿里巴巴在美国以及社交领域没有太大的能量，snap还是只能靠自己。在股票不断下跌的现在，埃文·斯皮格尔也及时的站出来称今年不会抛售人任何股票。

接下来等待Snap的将会是什么？Snap又会如何选择？能否如新浪微博一样走出低谷期？我们且拭目以待，也希望其能够带来更多的惊喜。

作者：贺乾明，微信公众号：一寸明言

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