自2010年雷军创办小米开始，小米的目标就是：做一款互联网的手机。基本的思路就是把收益提到网络和服务层面来，把底层的硬件做成免费。在互联网行业软件免费，靠增值服务来赚钱，是一件非常普通平常的事。

但是，把硬件当作软件来用，同样的做成免费模式，却是一种新商业模式。最终，小米用硬件+软件+互联网服务，给传统的硬件模式做了一次革新。

硬件不赚钱，靠软件和互联网服务赚钱。顺道砍掉线下渠道，采用电商直销，再以社交为核心的营销来圈粉。这已经成了小米特有的一种商业模式。

当技术还来不及颠覆，我们可以采用新的模式顶上

4.

毫无疑问，从福特T型车到苹果与小米，每一个产品都成了市场的超级产品，成了大众眼中爆品。

那么什么是爆品呢？笔者以为，不是指那些单纯颠覆或者畅销的产品，而是指那些既颠覆了现有的产品，同时又畅销的产品。

当然，笔者说的这个以为只是表面上的理解。真正的爆品具有的特质还需要根据的细分。总的来说，就是首先你要有一个打爆现有市场的功能，再把这个功能整合成产品，最后找到一个好的平台或者搭建一个好的平台，以实现更好的管理和销售。

不过，今天笔者要说的是这些爆款产品都经历了什么套路。

首先，从福特T型的火爆，来自于其材料——钒钢的革新。这是传统工业时期的典型成长模式，做最底层的革新才能得到颠覆性的从0到1的改变。它代表着传统企业思维在互联网时代的成长，把打造超级产品的聚焦放在了最底层，它重视的是产品实质的发展。

这样的思维并不是不好，看一下专注于技术开发的华为就知道了。但这样的思维在互联网飞速发展的今天，离打造轻奢主义的爆款产品还太远。

其次，案例中苹果手机的火爆，来自于其技术——多点触控的革新。这是现代工业的典型成长模式，专注于做技术上的创新，这代表着现在的企业在互联网时代成长，但这也是现代企业之间的竞争中最核心的东西，它重视的是产品的发展和用户体验。

无论互联网如何发展，速度如何的快，技术永远是一个公司最核心致命的点。在技术的研发阶段，公司是无法打造出好的产品，但只要技术成型，稍微的加以营销就可以成就各种爆款产品。所以，重视技术的公司才是时代的佼佼者。

最后，小米的火爆，来自于其模式——硬件免费的革新。这是当下互联网企业的典型代表，当企业在技术、资金等层面还不足的时候，就要想着在最简单、最省钱的地方下手。选择模式上的创新，就是最简单的路径，也是具有互联网思维企业想打造爆品的必经之路。

把大家都有的资源重新整理一遍，以更好的模式结构在市场上重新出现，尽管在产品的实质层面没有太大的突破，但依旧可以成就爆品。

5.

最后，我们发现，随着时代的发展，爆品的套路也沿着“材料——技术——模式”发展到了如今的互联网时代。

所以，如果大家想打造爆品也可以从这个演化方向去思考。只是在互联网时代下，依靠模式的创新会比较快的打造出企业的品牌。由于模式在选择和修正上具有更多的易操作性，所以它更能考虑到以人为中心的服务构架。

而互联网时代的产品，最重要的以人为中心，以用户为核心。所以，在互联网时代，大家谈的最多的莫过于模式。

现在的很多互联网公司，动不动就谈资源、谈整合、谈模式。最后搞来搞去，还不是把人家现有的技术，自己进行排个序再用来营销。其实，我不太喜欢这样的做法。不管是个人、企业还是国家，我觉得技术才是一切的核心。

当然，现在小米也走上了发展技术的道路。

模式做好了，技术可以赚更多；模式没选好，技术也只是会赚少。但如果技术做不好，各种模式选择最后都是泡沫。所以，一个公司有爆款产品固然好，但最好不要总是想着搞个大新闻，做个爆品。

比起这些，做好技术的研发才是爆品的王道。

作者：旁边有个王

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