让消费者去线上成交并非“鲸选”的最终目的，更多只是为了满足用户多样化的场景需求。相对于盒马线上能做到每天处理5000-8000单，“鲸选”目前则希望把线上订单做到每天1000-2000单。

闪电购创始人、CEO王永森说，在新零售领域，盒马鲜生的解决方案与闪电购为“鲸选”提供的方案相比，是重模式与轻模式的区别。

鲸选高频商品仓

联华华商还有哪些“新零售”布局

经过20年的经营，联华华商集团成为了浙江省最大的连锁企业，它也是上海百联集团旗下联华超市股份的子公司。华商的业务限于浙江，“世纪联华”品牌由多个省的联华子公司共用。

作为联华超市的第二大股东，阿里巴巴已在此前试验了“新零售样本”盒马鲜生。百联集团也在2017年6月推出了类似的全渠道概念店RISO，二者面积都在数千平米左右。

与之不同，“鲸选未来店”的面积达到2万平米，在联华超市的众多业态里，属于大卖场业态的转型。在杭州市乃至浙江省，它的优势在于已经有很深入人心的品牌基础和接近饱和的门店覆盖，劣势在于主要客群在逐渐老龄化。而升级改造还需要时间。

鲸选项目负责人告诉记者，“鲸选”只是在联华华商旗下诸多业态的一种，该公司同样也在尝试2000-5000平米左右的精品超市Citylife。2017年5月，联华还在杭州市中心开了面积800平米左右的新业态Green&Health，主打的也是“超市+餐饮”，大部分为进口商品，j2直播，但并未开通1小时周边三公里配送。他表示，接下来世纪联华各业态会进一步加强配送服务的搭建，以及线上线下会员体系的融合。返回搜狐，查看更多