苏宁在加强线上线下融合，打造智慧新零售生态圈的路上投入更多，苏宁的双线渠道能力与资源也将反哺和提升上下游合作伙伴的实力，打造更专业的生鲜网络。

三、下游终端配送：京东虽然自建了冷链物流，但由于中国冷链物流的基础设施薄弱，京东这类传统物流再成熟也无法100%复用于生鲜领域，苏宁通过借助安鲜达实现了强强联合。易果12年深耕生鲜领域铸就的安鲜达，是生鲜配送的鼻祖，完全符合中国生鲜行业的复合式物流供应链体系，任何涉足生鲜配送的物流都会在安鲜达面前黯然失色。

在服务标准上，安鲜达现阶段可实现用户当面查验商品、配送员与用户对答如流（关于不同生鲜储存、加工等专业问题，甚至易果生鲜平台层面的问题）等服务。在运能上，安鲜达作为国内最大的冷链宅配平台，不仅能全面接手天猫平台的生鲜订单，还囊括着易果与苏宁的生鲜订单，运能可达50万单/天，承担180亿元生鲜订单任务。在物流实力方面，安鲜达专为生鲜而生，品质标准甚至高于国家标准，积淀12年的存储、包装和保鲜经验可以在最大程度上保证产品品质。

可以看出，在生鲜领域，依托易果作为撬动主力，未来的苏宁生鲜只怕会势如破竹。

苏宁与京东皆重生鲜，勇者相逢智者胜

京东618成为过去式，苏宁818则正当时，既然苏宁叫板京东，那说明苏宁的底气十足，这份底气就来自苏宁生鲜的实力。

论历史，苏宁在生鲜领域布局早有渊源。早在2014年，苏宁就有高管买手团队深入全球147个国家和地区、100多个海外基地，精选全球品质食材供上百姓饭桌。2015年，苏宁就已布局生鲜电商领域，在苏宁超市推出线上生鲜品牌“苏鲜生”。2016年11月，苏宁在完成对易果生鲜的投资后正式宣布接盘，易果生鲜成为苏宁自营生鲜的核心供应商，极大程度上丰富了“苏鲜生”的生鲜品类。同年3月易果也已经获得了阿里注资，成为国内市场规模最大的生鲜平台……苏宁生鲜的积淀相当深厚。

论实战，苏宁人真金不怕火炼。7月的中美企业家峰会召开期间，苏宁控股集团董事长张近东亲自担当苏宁品质商品“全球买手”，赴美考察零售生鲜业态，了解时下全球品质商品。同月的726苏宁发烧购物节发布会上，苏宁易购总裁侯恩龙化身大包总上山下乡，亲到现场调研，精选品质林园、大湖，将产品源头到终端销售全线打通，在缩短中转流程的基础上提速直达、把控终端生鲜品质……苏宁人的“实战”经验应该相当丰富。

继生鲜颓势之后入局，新零售与智慧零售碰撞出火花。京东赶潮新零售，苏宁则提出智慧零售。7月18日的中美企业家峰会上，苏宁控股集团董事长张近东再一次提出“智慧零售”的概念，苏宁在生鲜市场的物流系统、管理体系、企业使命方面都在竭力打造不可取代的立足优势。

苏宁的生鲜布局有前因、有后果，有积累、有创新，加之苏宁人踏实的产业链打磨，亲历品质把关，苏宁生鲜的实力的确不可小觑。随着生鲜板块的持续升温，即将到来的818发烧购物节越来越值得期待了。

一场真正的生鲜大战正在悄然打响

随着818的逼近，易果又完成了D轮融资，苏宁生鲜正在直接对标京东，与天猫生鲜前狼后虎成夹击之势，京东生鲜只怕压力不小。

在苏宁打造生态圈的进程上，对于苏宁电商而言，线上线下融合构建的智慧零售生态圈，与上下游完美适配，苏宁生态圈正处在健康运转的成长时期。

在生鲜板块的发展上，苏宁生鲜在其电商生态圈中的地位会愈发重要和突出，而苏宁又能通过双线渠道能力与资源反哺上下游企业，苏宁生鲜与合作伙伴的联系会愈发紧密。

尤其在苏宁下游配送方面，超高规格的配送服务体系与苏宁易购的巨大流量相结合，围绕品质和便利不断打磨不同区域不同商品的配送体系，苏宁生鲜的下游配送大有赶超京东之势。

可以看出，京东生鲜正在逐渐起势，但苏宁生鲜有易果和安鲜达助力，阿里更是强大的推手。尤其是在生鲜配送环节，苏宁的立体式网络一旦建成，不仅京东不具备抗衡的力量，整个生鲜行业都有可能遭受到不小的冲击。