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2017-08-12 08:20 来源:刘旷 8月3日，生鲜领域再掀风浪，国内最大的全品类生鲜运营平台易果集团获得来自天猫的3亿美元D轮融资。彼时，易果已是苏宁生鲜板块的核心供应商，为苏宁生鲜的品质和服务保驾护航超过半年之久。 进入2017年，生鲜电商热度回暖，各大巨头对生鲜品类的关注度也逐渐提高。不是冤家不聚头，上个月京东刚刚宣布了上半年的业务成果，很快苏宁就打响了818发烧购物节，尤其在生鲜板块升级“苏鲜生”为苏宁生鲜。生鲜作为苏宁818一大重要发力点，其战略意义得到了明显提升。 从苏宁818冲击电商三大节的举措来看，又一场“苏京”大战即将拉开帷幕。 苏宁818与京东618正面遭遇，狭路相逢勇者胜 继京东618购物狂欢节之后，苏宁迎来了818发烧购物节，据悉，今年苏宁仍将延续大手笔投入的传统，单红包就将送出8.18亿，而 “苏鲜生”也在818期间升级为苏宁生鲜。生鲜作为苏宁本次发烧购物节重要的战略板块之一，其地位举足轻重。 众所周知，在2017年消费升级的大趋势下，消费者的购物需求、购物习惯、商品结构都相应发生了转型和改变。京东就是以618作为消费升级的分水岭，苏宁818同样顺应趋势，致力于打造全渠道、全场景、全客群的购物节。不过生鲜恰逢其时，以高频、刚需、高价值占据了电商版图的最后一片蓝海，苏宁想借势攻下生鲜也不是没有道理。 从电商节日狂欢的角度出发，京东618全线开战，苏宁818以生鲜作保值更值得期待。的确，生鲜作为苏宁818重要的新晋品类，肩负着引领818发烧购物节走向高潮的重任，其战略布局也将从苏宁生鲜的品质、服务、价格三大优势面拉动节日影响力，助力818跻身电商三大节。 从这场生鲜争夺战的角度来说，京东生鲜在节后发力，恐怕难敌苏宁生鲜借势818。苏宁本次818不仅要将苏鲜生战略升级苏宁生鲜，将二级入口切换为一级入口；还将借助818的热火推出诸多重磅促销的大力度活动，一举进攻生鲜品类占据流量和盈利的制高点，甚至实现更具深远意义的智慧零售。 随着竞争进入白热化，这次818苏宁主动与京东叫板，背靠节日优势大手笔入局生鲜，也是想赶在电商和传统零售企业变革升级的浪潮前夕完成生鲜领域的布局，为后续巨头之争的生鲜格局奠定基础。 生鲜大战升级巨头之争，仁者相逢道者胜 随着美味七七、许鲜等生鲜电商的倒闭，“生鲜死亡名单”出炉，生鲜领域一度被看空。但实际上随着生鲜电商竞争格局的变动，垂直生鲜电商的战争已变成大玩家的游戏。高门槛筛选下阿里、京东、苏宁接连入局，生鲜领域暗流汹涌。 对同一梯队的电商巨头来说，资金、技术、背景都在同一起跑线上，atv，大格局与大智慧才是这场游戏的裁决要素。特别是对生鲜电商来说，专注冷链物流只是打破了第一道壁垒，能完成从采购、分拣、保鲜、到配送的全链打造才是难上加难，生鲜电商的上中下游服务都决定着“盈利难”是否能够逆转。 一、上游供应链：比起京东略显薄弱的商家自寻供应商，苏宁则借易果独树一帜实现全品类生鲜供应。现阶段的易果生鲜融资3亿美元，作为苏宁生鲜的核心供应商，易果已经成为生鲜史上最大的流量入口，也是国内毫无争议的最大生鲜运营平台。更可贵的是，易果并非新起之秀。 早在2005年易果生鲜就已经成立，atv，其后曾在去年的C轮和C+轮融资5亿美元，刷新中国生鲜电商融资记录。也是在去年，易果供应链公司成立，易果生鲜升级为易果集团。目前易果的供应链已经遍及全球的23个国家、147个产地源头，易果直采优质食材，全年采购量超过7万吨……现在的易果分别得到阿里和苏宁的支持，通过易果平台整合的阿里、天猫、苏宁流量，其生鲜集采能力更是无人匹敌。 二、中游线上平台：京东生鲜依靠京东，而苏宁生鲜不仅依托于易果生鲜自有平台，还背靠强大的苏宁易购，能更充分地扮演好线上角色。苏宁生鲜从大局出发，关注整体布局衔接的紧密性与上下游合作伙伴的业务融合，以期最终实现合作伙伴、平台、商家和消费者等主体的多方共赢。 (责任编辑：本港台直播) |