假如你是吴亦凡的粉丝，梦想和吴亦凡做朋友。

你每天刷他微博、看他的电影电视剧综艺，知道他每天的行踪，喜欢什么类型的女孩，甚至都知道他的内裤的颜色，你知道他非常多的信息，甚至感觉比他还了解他自己。

但是很抱歉，你依然只是个粉丝。

那要想和明星成为朋友应该怎么做呢？

在行业内达到一定高度

建立和他的交集

融入他的圈子

前面的方法错在哪里呢？仅凭喜好，不以目的为导向。

也许你每天看很多行业文章，对BAT、小米滴滴之类的公司八卦娓娓道来，人工智能、VR、消费升级、新零售，这些新名词张口就来，甚至也常看书，刷下各大书籍热门榜单，但知道这些好像并没有什么卵用，在工作中依然平庸，经常在讨论和执行之中被怼的哑口无言。

这也是同样的问题！

网络信息多如牛毛（类似明星八卦），要时刻知道了解这些信息的目的是什么（假设是和明星交朋友），并不是什么凭喜好、凭热门选择看什么读什么，而是要建立自己知识体系内（对体系内）的深度思考。你看再多的行业新闻，依然做不好活动策划，看再多的VR未来预测，也不能把需求思考的完善。

所有我们需要做的第一件事是：“筛选！”。明确现阶段的目的，以目的为导向学习知识，让信息获取更高效。

这是第一步，然后呢？

你发现隔壁部门的老大，跟你看完同一篇文章，他马上就能在新产品中运用起来，甚至能清晰的跟同事分享自己的延伸思考，而你，只记得文章中有个暴漫表情有点吊。

很明显，你们吸收知识的方式有差别，那差别在哪里呢？怎么更深入的吸收知识呢？

下面进入本文阐述的重点：

我记得读书的时候看《倚天屠龙记》，有个情节我很不解，张三丰将自己新创的太极剑法让张无忌现学现卖，去斗赵敏手下的“八臂神剑”东方白，张三丰将太极剑法一遍又一遍的演示给张无忌，然后问他忘记了没，张无忌先说忘了一半，后面说全忘了。接着张无忌就以这一套已经忘记招数的剑法，用一柄木剑去斗东方白，最终取得了胜利。

你回想下你第一次接触计算机打字的时候，最先要做的是不是背键盘上字母的位置，这样在打字的时候，知道该伸那个手指，点击那个键位，现在呢，你还能记得这些字母的位置吗，可能全忘了？可是你已经完全用熟悉了键盘，无需思考。这跟我们吸纳知识的阶段很相似。

我们对知识的吸纳有三个阶段

第一，知晓，但没意识到怎么用。

第二，刻意记忆或提醒知识点，但需要思考怎么落地。

第三，无需思考，自然反射的知道怎么用。

先说第一条，我知晓他，但没意识到怎么用。

举个例子，很多产品经理都知道，应该将自己的产品变得有趣，但是很遗憾的是，当很多产品真正在做产品落地的时候，完全没有花心思去考虑这一点。

再比如，我们都知道工作中有很多事情要处理的时候，需要分好优先级，紧急重要的事情优先处理。但是我们真正在工作中，很多人直接一脑门就做事了，什么顺手做什么，完全没有意识到事情多了要先排个优先级，以至于到时见追结果的时候，只能狡辩说事情太多。

那么这个时候，你需要将你知识升级到第二步。怎么升级？通过便签、笔记、或强制自己的习惯，将自己知晓的知识运用的工作中。刻意记忆起你的知识，刻意将你的知识和你工作内容结合起来。哦！...我需要将产品变得有趣，可以将产品弹框里的“我知道了”按钮改成“朕知道了”，app没网络，提示可以改成“欧哟，网络狗带了”。

关于优先级的问题，我可以设置一个桌面提醒，每天早上九点半提醒自己，梳理下今天的工作。

通过刻意记忆的将已知晓的知识运用在工作内容中，可以算是了解了知识，但并不能算已经完全吸收，因为需要刻意记忆，你并没有意识到这个知识点是否一定能运用到自己现有工作中，这很不稳定。完全吸收是怎么样的呢？

第三步，建立自然反射。怎么建立自然反射，反复的将已有的知识与你的工作内容产生关联，反复的运用。就像跑步，你可能刚开始跑很痛苦，但当你坚持下来了，其实就已经习惯了。反复练习，将知识深入大脑的记忆深处，你看到产品就能本能反应，这里的提醒文字可以写“小伙子，点这里，你会得到莫大的享受”，原来广告图可以用夸张的漫画（如下图），你看了别人的产品，觉得里面有些内容写的幽默，直播，你会自然的记录下来，运用到你的产品中，自然反射，就像你使用键盘一样，你对有趣的产品有着自然的反应。

同理，你工作很繁杂，你进入办公室屁股刚坐下，自然反应第一件事就是在脑子梳理你的即将开始的工作，那件事要放在第一位。