其一，同样作为一个技术外行，郭士纳曾经任职于美国运通信用卡公司和食品公司，更非计算机爱好者，而平井一夫是个彻头彻尾的文科生，几乎不懂产品创造。虽然他毕竟是索尼多年培养的嫡系管理者，但这点还是成了众多前高管批评索尼丢弃创新精神的一个依据。

不过没有高科技公司背景的郭士纳在当时世界上最大的高科技公司里创造了一个奇迹，可见即使是波诡云谲的商业竞争，也不乏奇迹制造者，没人能否认下一个不会是平井一夫。

其二，在开源节流和业务割舍方面，平井的大刀阔斧在某种程度上可谓是承袭了郭士纳的作风。当年，郭士纳同样为了IBM尽早摆脱亏损，最先开始裁撤冗余部门和项目，继而毫不留情地变卖资产，包括硬盘业务、PC业务，甚至是公司大楼。

平井一夫的决绝更是不遑多让，除了裁员超过2万人，他还出售东京及纽约总部的大楼，变卖索尼与夏普合资的液晶面板公司的股份，把化学业务卖给日本发展银行，将出井伸之最自豪的VAIO系列笔记本也从索尼剥离了出去。与郭士纳的想法相同，这些举措除了增加利润，更多的是为了聚焦核心业务。

就目前来看，郭士纳的改革成功地带领了IBM实现转型，而在平井的努力下，索尼的业务组成也发生了不小的改变，从数码相机、电视等传统业务转向了图像传感器、互联网娱乐服务和游戏软硬件，只是这个发展方向的正确与否，还很难说。

其三，在削弱企业原本的创新力上，郭士纳也曾经历平井现在的尴尬，这来源于对IBM实验室的改革。上台后他曾大量削减研究经费，砍掉了一些偏重理论而没有实际效益的研究，这次变动致使很多科学家相继离职，直到现在，还颇有争议，但不可否认产研结合是公司盈利的根本。

平井一夫也是如此，前高管多次拿工程师离职的事情进行批评，可能对于崇尚工程师文化的日企领导人来讲，这无可厚非，不过仁者见仁、智者见智，索尼如今的现状已经很难再容许高成本、高投入和高风险的项目，但这并不代表索尼就完全抛弃了研发，PS VR就是个例子。

从1993下半年起，IBM的郭士纳时代业绩突飞猛进，在超越原来顶峰时期之后还保持上涨趋势，无疑这次改革空前成功。而平井一夫的复兴逐渐显示出相似的状态。

据索尼官网显示，公司史上创造最高业绩的2007财年，营业额为887亿美元、净利润近37亿美元，而仅从2017财年第一季度的表现来看，索尼有望今年实现5000亿日元（45.3亿美元）的利润，从而赶超过往的业绩高峰。

这或许意味着索尼在平井一夫的领导下产生了复苏迹象，若是如此，于整个颓败的日企来讲，应该算是一种福音，而平井也将成为继郭士纳之后又一名力挽狂澜的CEO。

从繁荣到衰败，有可能只是一朝一夕的事情，而从衰败到复兴，却需要触发产生奇迹的巨大力量，失败是常事，成功才是异数，平井一夫的考验也许只是开始。

而除了索尼信徒，索尼大法能否重现昔日荣光，我们只需要做一个安静的看客，拭目以待。

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