2016年4月底，索尼公司公布了2015财年业绩报告，营收717.32亿美元，净利润13.08亿美元，这份平井上任四年以后交出的成绩单，意味着索尼实现真正意义上的转亏为盈。同样是今年的4月份数据显示，2016财年索尼总收入同比下滑6.2%，运营利润下滑1.9%，但主要原因是受日元汇率上涨的影响。

而且随后，从2016、2017财年第一季度公布的业绩对比状况来看，今年索尼的总体销售额达到165.9亿美元，同比增长15.2%，而营业利润同比增长高达180.5%，为14.7亿美元，无疑是索尼颓势以来最亮眼的财报。

走马上任的五年时间里，平井一夫似乎真的成了扭转局面的救世主，但实际上，不管是如今的财报显眼还是一开始的业务重组，质疑和批评之声从未间断，而根结可能就在于一个非工程师的复兴思维，和整个日企根深蒂固的技术至上观念的抗衡。

2015年索尼财报转好后，众多前高管集中表达了对管理层的不满，前首席财务官及副董事长伊庭保认为平井一夫当前的战略，放弃了索尼专注于工程师文化的传统。这其中还包括久多良木健，他直言不讳地指出平井忽视创新，只重视降低成本。

不得不承认，索尼过往的辉煌确实是被一代代创新性产品推上高潮，尤其是在过分依赖技术工艺和推崇工程师文化的日本，平井的策略在老一辈高管的眼中无疑是在丧失最本质的企业灵魂。但是他们忽略了一个最关键的事实，索尼早已不是当初的索尼，市场形势也已经不是技术为王的时代，而这些恰恰是作为集团总裁应该考虑的，可能也会是平井拯救索尼的可能性所在。

日企普遍衰退受多重因素影响，但有一条不容忽视，就是渗透在日本企业文化之中的技术偏执。这种精神曾使日本一度领先于全球制造，但是也导致两种后果，一则以工程师需求代替用户体验的傲慢，二则产品极致的追求导致企业成本不堪重负、营销落后，以如今的市场特点来看，这两者无疑是与之格格不入。

尽管日企已经在尽可能地将目光投向用户需求，但直线式下滑的趋势并没有改观，众多称霸一时的巨头危机难解，而且在这种情况下，垂垂老矣的掌门人还是寄希望于技术奇迹，不得不说，难免有些不切实际。从这个角度来讲，平井一夫作为一个非技术人员，全局意识和开阔思维无疑能给索尼带来不同的变革，即使这种尝试不一定会成功。

时至今日，索尼业绩明显好转给平井的中期计划带来了稳固军心之用，也说明之前进行的多次企业重组，一定程度上适应了市场局势的变化。值得一提的还有，相比九十年代索尼集团内部子公司各自为政的分散体系，平井的业务架构改革更倾向于塑造一体化的整体，这于尚未摆脱危机的公司而言起到了稳定作用。

总而言之，如果说索尼是一艘航行在暴风雨中迷失方向的巨轮，那最有可能拯救全员的只有船长，这也是考量平井一夫真正能力的时刻。

三

平井一夫能成为下一个郭士纳吗？

提到IBM，没人会质疑郭士纳的功绩，而且关键是他临危受命、出任首席执行官，领导IBM从一个计算机硬件制造公司，成功转变为一家以服务和软件为核心的服务型公司，复兴了这家百年老店。从这点看来，平井一夫的处境和当年的郭士纳何其相似，不同的是，atv，后者已经是完成式，而平井却还在这条不知前景的道路中探索。

纵观郭士纳在任时的复兴过程，和平井这五年来的作为相比，其实不止是掌舵一个处境困难的公司这一个相似之处。从大规模改组、开源节流到调整重点业务，平井行事果断的风格都颇有当时郭士纳的风范，而且目前使他备受争议的一些举措，和郭士纳早年承受的压力也有些异曲同工，这是否说明平井有可能成为索尼的郭士纳呢？