从2010年至今，移动互联网模式经过一轮又一轮的发展，从最早的工具性产品，到影音娱乐，再到O2O，既有微信、淘宝，又发展出了饿了么、滴滴、摩拜，但这些跟运营商没有半毛钱关系——用户行为、画像，交易数据都被互联网公司所掌握，运营商沦为了纯管道，只是靠卖流量生存。由于业务没有太多想象空间，在香港上市的中国移动，其市值已被腾讯远远摔在身后。

如今的银联和当年运营商的处境极为相似：在C端的交易，已经被微信、支付宝取代，在B端的交易，也正在被聚合支付平台取代——并不是其管理层看不到趋势，只是对于这个庞然大物来说，调转方向需要花费很长的时间。2014年，微信和支付宝就开始推广其支付业务，银联的移动支付产品直到三年之后才推出。

2010年依靠安卓云计费业务起家的爱贝云计费，如今在安卓游戏计费服务上站稳了脚跟。面对无现金支付的趋势，丘越崑瞄准了企业及政府端的支付需求，重点解决石化、保险、电力，百货几个行业的支付需求。

相比于银联只能提供转账服务，爱贝提供的服务包括：全支付管理，包括收入、运营、支出与余额账户管理，全方位提升支付管理的效率；全维度分析，构建用户交易画像，全维度分析用户支付消费习惯，对商户经营状况，渠道情况，付费习惯，交易转化率进行数据整合与反馈；全方位风控，不管是网络攻击，还是运营商方面的网络故障，atv直播，都可以实现异地承载服务。

其实，无论微信、支付宝支付，还是诸如爱贝等聚合支付，他们都并未脱离银联，只是在银联的基础上，搭建起了更便捷的支付服务，银联一直都在，只是越来越隐藏于幕后。有价值的数据被支付服务商掌握了，银联就像运营商一样，沦为管道。

在移动互联网发展初期，中国移动也曾挣扎过，7大基地分别尝试过支付、视频、音乐、阅读、游戏、动漫等主流的互联网业务，没有一项业务比得过互联网公司的应用。好在流量的生意足够大，支撑起中国移动2016年1087亿元的净利润，atv，远超腾讯。

作为支付领域老大的银联还在挣扎，可是还能挣扎多久呢？

“网联”究竟是什么？它和你的微信支付、支付宝有什么关系？

“无现金社会”需要让老年人也体面

骑着单车唱着歌，支付宝和微信第一次走在了国际化的正轨上