“支撑创业的是热爱，应该把创业变成一件好玩的事，这样才过瘾有意思。”

——夏华

出品丨创业黑马学院

文 | 学霸君

夏华，依文集团董事长，中国企业家俱乐部理事。1991年从政法大学毕业后留校任教，因为热爱服装辞去了当时福利优厚的教师职位，从服装售货员开始了创业第一步。

于1994年创办了依文企业，atv，用20余年缔造了EVE DE UOMO、NOTTING HILL、Kevin Kelly、JAQUES PRITT、EVE CINA 等五个自主品牌，将中国式的生活哲学和文化内涵植入时装。

众多知名人物都是依文的用户，她被称为最懂“男人的女人”。

一

夏华的创业实验室

2016年，夏华在创业黑马平台，创设了大消费方向的“产业升级实验室”，同时选拔优秀学员企业筹备资源合作组织“消费产业联盟”。

“产业升级实验室”一期近期结业，其中：

1、7位优秀学员与导导师共创新项目（项目详情暂不对外披露）；

2、学员企业英联嘉合与导师合作的“依文•中国手工坊&黔西南州2017发布会”荣获第九届广告主金远奖铜奖；

3、学员企业南湖书院完成商业模式从2c到2b的转型，并与依文集团手工坊深度合作；

“产业升级实验室”聚焦大消费领域。夏华老师将自带在消费产业的优势资源和经验，帮助成长期企业突破瓶颈，进入发展新阶段；帮助创始人突破创业心智局限、产业认知局限；帮助企业找出战略、模式上的平静和优化方法；

更重要的，夏华老师还希望找到细分领域的优秀学员，联合产业巨头，共同组建一个资源共享、促进合作的“消费产业联盟”。

该联盟的目的是：让一个企业的优势在更多的细分领域找到应用场景和资源，推动不同领域的企业合作，开发消费类企业新的市场空间，找到新的企业成长路径抓，住消费升级机遇营建消费产业主流生态圈。

二

产业升级实验室课程体系

课前准备：确定自己想要解决的主要问题；寻找自己的商业模式对标企业；梳理自己的商业模式和战略，能够在3分钟内完整表达。

第一模块：优化战略定位——找准目标

寻找战略模型对标，进行自查诊断，形成优化方案。从宏观到微观，系统、透彻看清自己在产业内的合理定位和发展方向。

破冰拓展：拜师仪式与依文城堡探秘。1、实验室同学、导师见面会；2、情景化拓展活动；3、依文城堡参访。

1.1 个性课程《产业升级时代的战略规划方法论》

产业升级时代要素剖析；

战略升级模型对标；

锁定战略定位和发展方向；

1.2 私董咨询《实验室成员战略诊断与升级建议》

项目及核心挑战汇报；

系统化项目剖析；

打磨下一步战略要点。

第二模块：强化战略执行——强心赋能

围绕“如何让创始人的目标变成团队执行”，强化创始人的领导力和战略落实能力，提高团队的战略执行效率，实现战略目标。

2.1 私董咨询《项目优化进度汇报与挑战剖析》

战略调整优化成果汇报

核心挑战交流与解答

创始人领导力现状诊断

2.2 个性课程《产业升级时代的心智模式》

产业创业者如何找到初心

在产业竞合中看清生死

成为有格局的产业创业者

2.3 体验学习《太极禅与创业之道》

太极禅原理讲解

体验太极FIT

体验正念禅修

第三模块：优化商业模式——明确路径

梳理上下游完整价值链，深化产业认知，以战略目标位核心，规划打法和资源，创新升级商业模式。

3.1 私董咨询《项目成长汇报与未来关键突破》

实验室毕业成果展示

锁定未来发展方向

共创师门发展方向

3.2 个性课程《大消费产业典型商业模式剖析》

全球主流商业模式解析

商业模式升级要点

商业模式痛点击破

3.3 资源对接《大消费产业资源接洽交流会》

实验室毕业师兄经验分享

依文生态企业资源对接

消费产业联盟组建

招募标准：成长期企业创始人；必须保证充分的上课时间；企业在所在细分领域有较强竞争力；

招募名额：24人（目前名额仅剩6席）

开课时间：2017年8月19日——8月20日

学习周期：6个月，共3次集体活动，1次／2月，atv，2天／次。

学习形式：线下集中授课／一对一咨询／企业参访

学习地点：北京等

学习费用：100000元/人