如何利用股权有效激励员工？“股权激励”小课堂继续开讲 | BAI Live

2017-08-09 21:20 来源:BAI Fund 设计 /阿里巴巴 /新东方

原标题：如何利用股权有效激励员工？“股权激励”小课堂继续开讲 | BAI Live

编者按：对于互联网创业公司而言，股权激励可以说是稳定企业人才的秘匙。一个健康的股权也是企业长久发展的基石。

7月28日下午，BAI “贝乐会”之“股权激励”专场在北京办公室举办。本次活动邀请了BAI投资公司股书的联合创始人兼首席法务官黄怡然，她以丰富的行业知识和经验，atv，与众多到场以及观看直播的BAI被投公司CEO与HR负责人，一起探讨解决创业CEO找钱、找人课题的方法。

“贝乐会” 是一个以"投资人即服务"（laaS, Investor as a Service）为宗旨，为BAI的投资组合公司成员提供交流、学习和展示的线下平台。

在上一期的推送中，黄怡然讲解了融资篇——不同融资阶段该如何分配股权？本篇将着重在人才，告诉你股权激励给谁发，发多少，怎么发，何时发。

融 人 篇

什 么 是 股 权 激 励 ？

出让一部分大股东利益去吸引重要的人才，深度绑定老员工的利益。

在某一个级别以上岗位的流失率，某种程度上能够代表这个公司的运作情况。因此，在招人或者留人的时候要思考如何去深度绑定。

深度绑定靠情怀和爱往往是没用的，特别是现在80后90后员工都很现实。对员工进行现金激励属于一种短期激励方式，会影响公司现金流，而且一旦难以持续就会使得员工预期落空或者形成种种有关公司的流言蜚语。

使用股权激励的方式，既能解决招人留人的问题，同时一定程度上可以优化公司的薪酬结构，也能保证创始人在公司治理上的话语权。

案例：新东方在正确的时间，用正确的方式激励了正确的人

最早俞敏洪找到徐小平和王强，新东方估值已经是一个亿了，但俞敏洪中仍然愿无偿把自己的一部分股权给他们。正是因为他这样的举动吸引到了两个非常重磅的人才加入，到后来新东方发展非常好也是跟这三个人之间的配合关系非常大的，这是俞敏洪第一次做了正确的选择。

第二次做正确选择，j2直播，是在上市之前，俞敏洪为了稳固公司的发展，给公司的中高层以上员工都发了股权，所以在很长一段时间，尽管它是一个非常庞大的机构，还有很多的城市的分支机构人员，仍然能保证公司的中高层非常稳定，离职率很低。

第三次是在新东方上市以后，当时新东方面临一个问题，就是他的这些老员工实际上有一部分已经不太适应互联网的玩法。新东方急需招揽一批新的人才，于是新东方在二级市场上做了增发，用增发的方式奖励了新骨干，同时对老伙伴来讲也没有造成特别严重的伤害。

授 予 方 式

根据公司发展阶段采用按比例授予或按价值授予的方式。

在公司还没有融资没有价值的时候，一般会选择按比例授予股份；到了公司发展中后期，给中高层做激励按照投资人估值的一定比例给相应价值的期权，会更能起到激励作用。

案例：小米的做法

小米刚刚创建的时候，第一批员工入职接到三种offer，可以自行选择：

第一种薪酬结构：100%现金

第二种薪酬结构：2/3现金+1/3期权

第三种薪酬结构：1/3现金+2/3期权

小米80%员工选择了第二种，这个也是一个比较正常的人性选择，大部分的员工接受一部分期权，但是不希望这部分期权超过工资50%。

公司在早期按比例划分股权，后期会根据不同模型做一些测算，按照价值给员工设总体薪酬包，然后再在里面做拆分，现金、期权各占多少比例。

打 消 员 工 顾 虑

员工最关注的问题：什么时候才能挣到钱？

三种途径：到二级市场卖股票、公司回购、第三方等其他并购方买走股份。