我们虽然在上文中提到了小程序正在向全能发展，但主动触达用户却仿佛是小程序的一个禁忌，从来不放开。导致开发者们为了给用户推送消息，甚至想出了将页面所有按钮替换为提交表单事件，在后台收集推送码来发模板消息的疯狂办法。

这其中一部分原因是张小龙最初设立的“尽量减少对用户打扰”的原则：虽然在几十次迭代中，小程序已经在群里、公众号文章里、朋友圈图片里、模板消息里到处“打扰”着用户，但“不得主动推送”的这条底线始终没有被打破。

而另一部分原因便是，只要微信不放开主动触达用户的能力，小程序就只能是被限制了使用场景的App，开发者们就无法100%将App领域的模式、经验、设计思路照单全搬到小程序平台中来，那么小程序威胁到App Store的时间就得以再晚一些，也就避免了小程序平台在用户增长阶段与苹果的直接冲突，留给微信更充足的时间思考、试错与调整方向。

2、小程序发布时的战略方向

笔者认为小程序不是App Store的挑战者，而是App Store的补位者。

在小程序诞生之前，中国市场有两件事极大地有异于，也可以说是领先于欧美市场——二维码的大量应用，和基于二维码的移动支付的普及。

二维码和移动支付已经成为了线上连接线下商家和用户的重要工具，但一旦涉及到比支付更复杂的业务操作，商家和用户要么是借助专为这个领域打造的App来实现，要么是在线下完成业务。

这就需要用户在手机上安装各行各业的App，显然是不切实际的，这便引出了张小龙“即用即走”的初衷，让微信成为一款能覆盖大部分线下行业服务场景的超级App。

所以这个战略初衷矛头对准的并非苹果App Store，而是支付宝。

自2014年微信推出微信支付以来，支付宝总是如影随形，甚至于在节日上二者都要对标——微信今年第三次举办“88无现金日”，阿里就迅速宣布8月第一周为“无现金周”。这场竞争直至今日也未分出胜负高低，而小程序便是微信团队曾经寄予“破局者”希望的产品。

小程序对于腾讯的这场支付之战最大的助力在于，它使微信支付从一个单纯的支付平台升级为了“小程序+微信支付”的“业务+支付一体化平台”。微信与腾讯希望通过垄断用户与商家间的连接渠道来垄断移动支付这块巨型蛋糕。

令微信遗憾的是，小程序并未如其预想的那样火爆，而选择了大举进军金融服务领域的阿里正利用蚂蚁金服为支付宝破局。

这迫使微信团队在疯狂为小程序导流的同时，思考着小程序的战略调整。

3、小程序如今的战略方向

笔者认为小程序如今的战略方向，正如其功能迭代一样，也在试图走全能工具的发展路线。换言之，微信正利用小程序布局多个战略方向，不把鸡蛋全放在一个篮子里，避免出现刚发布时不愠不火的鸡肋局面。

小程序如今的战略方向可以分为以下四部分：

（1）助力线下行业

这是小程序的设计初衷，虽然发布头几个月的路途较为坎坷，但小程序始终不会放弃这项“主营业务”。

微信意识到，阻碍线下商家大量入驻小程序平台的不止是技术壁垒，很多线下行业的从业者们的困局在于：不知道如何让小程序为其发挥价值。他们需要的不止是在迭代中对开发者们门槛的降低和来自第三方的技术帮助，他们更需要的是指导性思想——如何让小程序为我所用、物尽其用？

认识到这方面的需求后，微信团队利用微信公开课平台，在全国各地开展了多次“传统行业+小程序专场”，这些公开课的内容基本遵循“小程序能力应用指南+行业优秀案例”的组合展示，为各个行业的从业者们提供了方案性指导。

笔者认为，微信团队挖掘的“线下即用即走”的需求方向是正确的，但被推广难度、技术门槛、实现方式拖累了脚步。如今，随着越来越多的企业加入小程序平台，小程序“最初的梦想”将得以逐步实现。

（2）发力线上行业