反观公众号，从菜单栏，到文章中的图和文字，再到模板消息，均可进入小程序。除了丰富的渠道，小程序还为公众号运营者开放了多个“特权”：在公众号关联小程序时能向粉丝发送通知，公众号还能快速注册、认证小程序等等。

微信很明确地表达出了要利用公众号的流量优势带动小程序发展的策略。

群相关能力的开放也为小程序的流量增长做出了贡献。从微信群的小程序分享页进入的用户将带有一张SharedTicket作为其群身份标识，使得小程序可以获得用户与用户间基于微信群的关系。这促生了一大批极富创意的小程序，如“群里有事”、“包你说”等。而8月3日，微信开始在安卓版小程序中测试新功能“群小程序”，用户可直接查看好友分享到本群的小程序页面。

我们知道，微信经过几十个版本的迭代，已经拥有了太多的功能，其中大部分与公众号、群聊是相互独立的，如漂流瓶、摇一摇等。但在小程序这款产品上，微信希望打通其生态内产品间的壁垒，实现生态融合，让小程序、公众号、群聊之间变得互不可缺、互相依赖。

4、拓展基本功能

为了满足开发者们想实现的更丰富的场景，小程序也在不断拓展着其功能接口。比如与手机通讯录打通、接入微信运动数据、可调节手机屏幕亮度、监测手机截屏事件等等。

这些功能的加入拓宽了开发者们自由发挥的空间，至于他们最终能利用这些功能做出怎样富有创造力的产品，笔者相信连微信团队自己也无法想象。

这四个方面的迭代让小程序从一个克制、保守的平台转型成为了一个全能王，与最初发布时相比已有天壤之别。小程序翻天覆地的变化伴随的必然是微信和腾讯对其定位的转变，笔者下面将为大家解读小程序在战略层面的变化。

二、小程序的大战略

1、小程序的战略是挑战App Store吗？

小程序的发布时间是张小龙精心选择的——2017年1月9日。当天张小龙发了这样一条朋友圈：

10年前的这一天，已故苹果CEO史蒂夫·乔布斯在旧金山发布了苹果的首款iPhone。张小龙选择在这一天发布微信小程序，似乎是在印证着那几个月里充斥媒体的论调：小程序要向苹果App Store发起挑战。

但笔者认为，挑战苹果App Store并非小程序初始的战略方向。

微信清楚地知道苹果如今面临的“1%困局”：1%的头部App占据着99%的利润，剩下99%的App分食1%的利润。苹果急于去中心化，不希望看到一款超级App独占市场，更不可能允许这款App变身为应用分发市场。

在这种情况下微信如果铁了心要做轻量级应用分发市场，在苹果App Store中开个小App Store的话，吃亏的并不会是苹果——苹果重视规则，直播，且总能果断地执行。苹果或许不会像6月闹的那场“苹果将因热更新下架微信”的乌龙所说一般，直接下架微信，但至少可以像4月的“苹果微信打赏之争”中做的一样，禁止小程序版的微信上架。就像如今的公众号一样，安卓版有打赏，iOS版没打赏，微信也可能变成安卓版有小程序，iOS版禁用小程序。这对于不禁用都难以推广的小程序而言，是致命的打击。

所以笔者认为，小程序不想——至少从发布到目前为止，并不想挑战App Store。微信也在极力避免小程序和应用分发市场划上关系：不做排行榜，不做推荐，甚至连“小程序”这个名字都是从“应用号”改名而来，原因也是因为苹果表达了不满。

但笔者认为最关键的一点是，微信不给小程序主动触达用户的机会，这是App和小程序一个分水岭般的界限。

尽管在小程序的迭代中，7天内可以向用户推送的模板消息从1条加到了3条，但这些均是基于“用户触发提交表单事件”的前提，在定义上是一个用户主动的行为。