一本书讲清OKR，一场live教你应对职场选择 | 什么值得学

2017-08-06 22:51 来源:36氪 经纬 /谷歌 /美的

原标题：一本书讲清OKR，一场live教你应对职场选择 | 什么值得学

这是36氪每周末的新栏目「什么值得学」。

在这个栏目，你可以看到36氪为你精选的「值得你学习」的内容。这个内容的形式有很多种，可能是一本书、一本杂志，也有可能是一段音频、一份邮件，甚至可能是一场活动、一个社群，当然也有可能是时下各种热门的「知识付费」类产品。

总之，这个栏目中出现的内容只有一个原则：对于广大的互联网人的自我成长、职业发展有用的内容；真正有价值，对于每一个人都能学到东西，能自我提升的内容。

在这个「信息爆炸」、「知识焦虑」的年代，所有人都想进步，但却好像都找不到特别合适的途径。36氪想用「什么值得学」帮你，找到属于你的，真正让你受益的，这个年代独有的知识。

OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器

内容简介：

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。

这本书是OKR应用方面的综合性指导，帮助企业克服各种错综复杂的挑战。

主要提供了如下主要内容：

如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

策划并持续成功实施OKR的详尽的、最新的和最好的实践

关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

本书从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行，OKR 成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制。

作者简介：

保罗 R.尼文

OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有关于战略及执行方面的5本专著，已被翻译成15种语言。

本·拉莫尔特

OKRsTraining.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾辅导全球多家企业实施OKR。

适宜人群：

需要利用OKR进行团队管理的领导者和进行自我驱动的奋进者

大咖推荐：

OKR正是这样一个工具，帮助我们关注目标，聚焦操作，做好自己。本书的出版，对OKR在国内的企业实践是一个推动，乐见其成。

——陈春花 北京大学国家发展研究院金光管理学讲席教授

OKR，就是一种“术”，它给企业组织提供了一个具体实操的工具，企业个体员工也能从中得到具体的帮助。恰当执行运用OKR，可以帮助企业提高沟通效率，降低管理成本，增强员工能动性。它尤其适于成熟企业转型创新的阶段。

——周平 谷歌大中华区前COO

我在谷歌学到并引入推特的，毫无疑问就是OKR，即目标和关键结果法。那是一个很了不起的工具！它能很好地帮助公司所有人理解，什么对公司而言才是最重要的，以及你准备如何衡量你对公司的贡献，它确实是一个非常优秀的战略沟通和战略衡量的方法。

——迪克·科斯特罗（Dick Costolo）推特（Twitter）前CEO

价格：55元

蒋勋人文经典合集

内容简介：