以工具APP起家的猎豹，要大刀阔斧在内容战略上走下去了。

　　傅盛亲自挂帅的转型，又迎来了一次利好消息。

　　猎豹移动旗下的Live.me公司，刚刚获得6000万美元的融资，投资方包括经纬中国，EMC基金，隔壁创投，IDG资本，Welight Capital和猎豹移动。

　　交易完成后，猎豹移动持股仍然在70%。

　　看似已经过热的直播平台大战，为什么仍有黑马杀出？

　　当然，Live.me秉持猎豹移动先海外的策略，直播，与国内的直播平台不是同台竞技。

　　Live.me已经成为美国时尚年轻人最喜爱的社交产品之一。截至2017年4月23日，Live.me排在Google Play美国社交产品畅销榜第一名，在iOS 商店美国社交产品畅销榜前四名。

　　Live.me还一路从美国红回亚洲，在台湾、日本、印尼相继上线。

　　1、copy to America

　　根据白鲸研究院数据，Live.me在Google Play的用户和App Store的下载有八成都来自美国。

　　互联网公司都将美国市场视为畏途，严格的监管，挑剔的用户，以及文化和语言的差异，再厉害的互联网巨头，也不敢轻易挑战美国市场。

　　阿里巴巴专注东南亚和印度，腾讯在韩国和欧洲布局，百度曾经进军日本和巴西。

　　猎豹移动依靠工具类清理大师补全了美国市场的短板，撕开了美国市场一条小口。

　　Live.me也是遵循了猎豹移动一贯的打法，把中国互联网独特的地方介绍到美国，别人是“copy to China”，猎豹是“copy to America”。

　　虽然中美都有直播，但是形态差异还是很大的。

　　中国的直播平台，花椒、映客等都是依赖用户打赏的商业模式。

　　美国的直播平台，Facebook Live，Twitter的Periscope，主要用来广告商合作分成模式，Facebook Live也不是独立应用，只是Facebook的News feed。

　　Live.me把中国打赏的盈利模式引入到了美国，并让美国用户接受了这个模式。

　　在Live.me的通信主管Tyler Hayes说，让Live.me和其他直播平台区分开来的主要有两点，一是Live.me对现场直播的关注；二是Live.me对于打赏功能的重视。

　　这两点都是中国公司总结出来的经验，放到美国，也一样成立。

　　这种“copy to America”模式说起来不复杂，直播，但要真正执行起来，除非有美国化的积累，愣头青根本无法掌握其中的奥妙之处。

　　2、技术优先战略

　　中国直播平台最大的问题是什么？

　　门槛不高。

　　只要你有钱，直播的架构早就有人搭好，现成一套，只需换个名字，立马就能上线。

　　某种知名直播APP，老板说，美颜功能是从一个创业公司手里买来的，能用就行，非得自己研发干嘛？

　　同样是这家公司，为了规避政策风险，审查敏感色情等直播，他们的做法是，在某省雇了几千名审查员。

　　直播拼得不是技术，而是砸钱卖流量、PR、造势，至于直播APP这种需要精细打磨的产品本身，鬼才去在乎。

　　虽然是百家直播平台大战，这个竞争却是根本用不上智商和技术的低层次竞争。

　　傅盛痴迷于技术，对AI和机器人都异常热情，所以他旗下的Live.me并不像国内其他直播APP一样随波逐流。

　　猎豹在直播上用了人工智能，包括反spam和个性化推荐。

　　首先，通过后台的技术检测进行儿童和情色信息的识别，也能够识别官方Logo，进行广告检测。

　　其次，能够通过性别、人种、类型（大叔、鲜肉、型男、少女）等标签对主播进行分类，也能够进行人脸监测（比如相似度、是不是明星脸）、年龄检测、颜值分类，基于这样的分类，我们能够更加精准地了解用户喜好，为用户进行个性化的内容推荐。

　　此外，还可以实现各种动态的人脸贴图。

　　这些看似并不复杂的简单人工智能，在崇尚美女资源和傻大黑粗砸钱买流量的直播行业，简直是一股清流。

　　3、Live.me是猎豹转型成功的标志

　　2015年底，猎豹移动提出，要全面转型内容战略。

　　傅盛确立了“工具为入口、内容为核心、大数据为高地”的新思路。

　　被寄予厚望的两大产品线就是News Republic和Live.me。