作为用户研究从业者，你不得不思考的“4+2”层次

2017-08-06 12:55 来源:人人都是产品经理 用户体验

原标题：作为用户研究从业者，你不得不思考的“4+2”层次

成为一名合格的用户研究从业者不难，成为一名优秀的用户研究从业者却不容易。

每隔一段时间，我都会找行业内不同的人去聊聊，特别是用户体验行业中的从业人士。经过一些交流和自己的工作体会，我也在不断构建自己关于用户体验和职业的思考体系。

作为一名用户研究从业者，在经历了不同规模，不同发展阶段，不同文化环境，甚至不同团队的几家公司后，我对用户研究也有了更加丰富的认识。这篇文章和以往一样，我将跳出用户研究这个岗位，从第三方的角度来诠释我的理解：成为一名合格的用户研究从业者不难，成为一名优秀的用户研究从业者却不容易。

上图是我最近思考的一些提炼，作为用户研究从业者，需要从四个层次去提升自己的硬实力，即专业、业务、产品和行业。同时，另外两个层次需要提升的软实力——沟通和应变缺一不可。

专业

位于金字塔最底层的专业是最基础的，专业性可以决定我们能走多深，能在多大程度上让别人信服。在咨询公司的经历让我明白，作为一名咨询顾问，我必须要比客户懂得多，必须要构建自己完善的知识体系。方法论的学习是这个岗位的基石，是从业初期每个人都必须系统学习的内容。在学习了方法论的使用场景后，需要去运用，在实践中反思方法论的不足，并进行优化，为下一次使用做准备。

以采铜的用户研究三步曲为例，在实施用户研究时，分为三步走：获取、提炼和转化。获取阶段，就是获得用户的事实数据。

但是在获取数据之前，需要对该阶段进行元思考，即为什么要做这个研究，期望达到什么目的，如何获取数据等。提炼阶段是最考察我们功底的地方，分析数据前，我们有什么假设；从数据中我们可以获得什么；如何发现规律，并再次验证；总结出哪些观点和结论等。转化阶段其实就是用研的结果落地，站在不同利益相关者的角度思考，共同推进研究对业务或者产品的优化。

以上是对成熟产品的研究方式，如果是新产品或新概念呢？这时需要用倒推法，即先头脑风暴用户的具体使用场景，然后再对这种场景进行研究，看用户在该场景是否有痛点或需求没被解决，最后再看这些场景是否具有普遍性。

业务

在金字塔的第二层是业务，不以业务增长为目的研究都是在自嗨。试想，即便在产品多个层面做了不同的优化，让用户使用感知很爽，但始终不能提高转化，这样的产品价值也是有限的。我当前所在的公司，产品上线不久，业务流程还存在各种问题。用研最重要的任务就是梳理业务链路，诊断业务流程上的问题。这种状态是为了提升格局与视野，探索业务形态和商业价值。对于用研来说，还是有比较大的难度，在用户访谈中遇到的业务问题，需要和各个业务方对接，摸清问题的关键所在，因为对业务的熟悉程度会直接导致用研的结果是否落地。

以上图这个粗糙版的业务流程来看，每一个环节或多或少都会有用户流失。以付首付到等待提车这个环节来看，在用户付完首付后，会涉及到采购，开发票，接车，买保险，上牌等等一系列过程，每一个过程又会涉及到不同业务逻辑。如果用研在做研究的过程中，对业务不熟悉，就只能做浅层次的诊断，犹如隔靴搔痒。

产品

当业务梳理顺利后，就要过度要金字塔的第三个层次——产品。推进产品迭代优化，提升用户体验，这是我接触到的大多数公司用研的主要职责。曾经两家公司的经历都属于这种产品用研，当时的产品其实已经很成熟了，用研的职责大多是接产品经理或者设计师的需求，去对需求方的想法进行验证。在这种情况下，用研会逐渐变得被动。久而久之，会对工作产生倦怠感，并且发展受限，具体表现在：第一，每次都是被动接受一堆任务，没掌握主动性，从而在合作过程中话语权丧失；第二，长期以往，对积极性和价值产生怀疑，职业发展经历困惑。