百度“中间页”战略，最早意识到巨头不可能把所有事情都做完，用资本和流量扶持并扩大自己的版图，扩大搜索边界，从模糊搜索到精准的垂直搜索（把入口下沉），而PC时代垂直领域的龙头玩家，基本在移动时代也维持住了行业的地位，这就是信息流量的生态。

然而，百度“中间页”战略失败的原因就在于，对于被投资方，百度还是抱着家养的预期：要么就不投自己复制，要么收进来自己管，对于看好行业的要有绝对的控制权，而不是参股，投送资源，扶持他做大。

这样就注定是必然失败的，逻辑就如上文所述：家犬是跑不过饿狼的...

中间页战略，让百度起了个大早，赶了个晚集。而这个战略的失败，也注定了百度的掉队。等到移动互联网时代，百度流量分发的筹码已经不值钱了...

彼时的王小川，凭借「三级火箭」重新掌权搜狗，却迎来新一轮的权力平衡，2010年初，360找到搜狐洽谈入股搜狗的事宜，据说合作的方式是：搜狗搜索成为360浏览器的默认搜索，并将搜狗浏览器交由360负责。

一心希望搜狗独立的王小川，无法接受360给出的条件，顶着老板的压力，只身赴杭州见马云，聊了40分钟，回答了三个问题：

1）搜狗一定能成，现在的投资非常关键；

2）搜狗团队没问题，张朝阳在行业里品行大家都看得见；

3）如果搜狗做成，会抑制百度，对阿里有好处。

既能打击百度，又能收获团队，阿里当然入股。随后360出局，搜狗才从搜狐分拆单独运营，王小川兼任搜狗公司CEO，全面负责搜狗公司的战略规划和运营管理。

至此，搜狗方才有了一点点饿犬的模样。

在中国互联网这个丛林里，搜索、电商、社交三大最肥沃的土壤里，成长出BAT三头雄狮，在丛林中称霸一方，彼时的巨头们还在秀肌肉的“无双”模式，总想着自己上，把对手都干死，但结果却是咬了一嘴毛，自己也没捞到好。

这个阶段的争斗，让让几大巨头都弄明白了两点：

1、三巨头亲自上阵掏对方的空，吃力不讨好；

2、掏其他野狼的地，用收编驯养、把野狼驯化成家犬的方式也不可行。王小川治下的搜狗就折射出这个时代的缩影。能独当一面的将才，绝大多数情况都不愿仰人鼻息，狼群的战斗力是可怕的，任何试图把狼群驯化成家犬的战略都是注定必然失败的。

中国互联网竞争，自此进入第三个阶段。

三、大航母时代

三个大佬们在自己上场打战的战列舰时代，几场大战后，发现根本打不过群众的茫茫人海，机缘巧合纷纷转向了新的阶段：资本驱动的大航母时代，巨头用重兵守住自己的基本盘，同时提供强劲的资金、流量资源，通过资本的纽带，连接外部创业公司，极大扩大公司生态边界，让可能的颠覆者成为自己的朋友，而不是自己变成他们的敌人。

用劳模雷军的话来说就是：把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的。

通俗点翻译，就是：自己做带头大哥，养一群狼，用狼群去咬对方。

如果模拟现代战争，这就像极了，第二次世界大战爆发后，大型军舰在蝗虫一样的飞机的空中攻击下反而显得十分脆弱，大舰巨炮主义也因此走向终结。航母的重要性日益浮现，在珍珠港事件以及马来亚海战的结果中得到了充分的展示，航母逐渐成了一个国家军事力量的重要指标，称霸大洋的逻辑变了，但不变的是航母还是大国的游戏。

巨头的生态与航母战斗群是如此的相近：互联网巨头（航母）提供平台，战略投资公司（护卫舰），投过的诸多公司（蝗虫一样的飞机），组成一个互相支援的生态群。

互联网巨头之间的战争模式，就此从直接厮杀，变成巨头用资本操控的代理人战争。

这也就是为什么百度呼唤狼性是必然失败的，因为家养的忠犬，永远不会有野外饿狼的饥饿感，自然也就不会有那种刺刀见红的干劲。

2010年腾讯3Q大战之后，反省的开放连接一切，2011年百度突然开窍的“中间页”战略，2012年阿里私有化之后的大拼盘收购，都是各自集团冲锋的号角。

巧合的是，这个阶段，搜狗再次作为一个关键角色登上了历史舞台：2012年阿里巴巴和搜狗和平分手，搜狗决定引入外部资金，百度、360、腾讯三家公司都很积极。当时，接近交易的人都认为，同样做搜索业务的百度和360机会更大。

1）百度给出的入股方案是，现金加爱奇艺和搜狗的股份置换，爱奇艺和搜狐视频合并，百度视频的流量也将全面导入搜狐视频。