“BAT”这个说法也搞不清楚是什么时候开始出现的了，但是大概率是三家在各自领地站稳脚跟，开始互相渗透，互相掏空的时候：他们彼此非常清楚，偌大互联网世界，也就搜索、社交、电商是迦南一样，“上帝赐予的，流着奶与蜜之地( a land flowing with milk and honey) ”，其他都是盐碱地。

在卡住了自己的老巢后，自然蠢蠢欲动，要去掏对方的老巢——中国互联网的竞争，自此进入第二个阶段。

三大巨头，此时都还没什么兄弟伙，都不约而同选择了赤膊亲自上阵，踢馆。

搜索起家的百度，开始做电商（有啊），做社交（贴吧）；

社交起家的腾讯，开始做搜索（搜搜），做电商（拍拍）；

电商起家的阿里，开始做搜索（屏蔽百度），做社交（旺旺）；

三个大哥亲自操刀攻对方的大本营，掏对方的地盘，互联网三块最肥沃的土地（搜索、电商、社交），拿下一个称王，拿下两个就大一统了。此时，“史上最强”的腾讯以复制一切的气势，给创业者带来深深的恐惧，谁还记得那篇檄文《狗日里的腾讯》么？

那时候VC的天问是：

如果腾讯抄你，你咋办？

这个时代，就很像一战后，各大海军强国维持着崇尚排水量大、装载大口径舰炮军舰的大舰巨炮主义，其集大成者就是日本于1937年确定建造的“大和”级战列舰，该型舰是当时世界最大，最强的战舰，装甲厚，防护能力强，同时命中2条鱼雷或数枚重磅航弹也不致影响战斗，号称世界第一战列舰。

这时候的三巨头，有钱有人有流量，什么都想自己做，不仅想把别的巨头干死，还想把有潜力的业务都自己做，想打造一条战斗力爆表的超级战列舰，纵横大海。

但是这么干，目标太大，全世界都是敌人，结果一发红衣导弹，终结了腾讯这艘巨舰的梦想。

2010年爆发的“3Q”大战，腾讯“我们刚刚作出了一个非常艰难的决定” vs 360《反抗QQ霸权，需要你的力量！》，让用户做出二选一，引起巨大的舆论风波，最后工信部和公安部联合出手稳定局面促进和解，即使最后360官司输了，atv，但是也不重要了，腾讯终于觉醒：我们站在人民的对立面了。

（腾讯四处出击图）

那个时候，百度反而是BAT三家中最先觉醒的，制定了一个很有可能改变巨头格局却最后玩坏了失败的战略：“中间页”。

这个词更早大约可追溯至2010年3月李彦宏与时任百度联盟总经理蔡虎的谈话，正是在这次谈话中两人首次提出了“中间页”概念。

2011年4月，atv，李彦宏于百度联盟峰会上公开提出“中间页”，指介于搜索引擎和用户之间的一类网站，如提供机票酒店搜索的去哪儿网，提供生活服务信息的58同城，以及提供房产信息搜索的安居客等等，他们从百度这一搜索引擎入口低价买入用户点击流量，通过为用户或广告主提供某种增值服务，从而实现流量价值的提升和最终变现，使得互联网商业模式完成闭环。

彼时的百度，打得google退出中国（当然，也要感谢ZF），彻底拿下中国市场，移动互联网尚未兴起，有钱、有流量，对PC端流量分发具有绝对的统治力，这就意味着：

1）百度知道哪些行业有需求；

2）百度知道行业里谁做得好；

3）百度能从流量上扶持你，同时打击对手；

这个时候还是PC绝对流量分发中心的百度，连DD都不用做，内部导数据，就清楚被投公司的底细，而且被投公司很难拒绝他的要求。那几年百度陆续的对视频（爱奇艺）、电商（耀点100、乐酷天）、家居（齐家网）、房产（安居客）、旅行（去哪儿网）、生活服务（爱乐活）、招聘（百伯）、汽车手机（莱富特佰）、团购（知我网）等“中间页”公司进行投资并购。