做产品、深运营，如何融合与求变才能破解互联网金融困境？

2017-08-05 11:36 来源:人人都是产品经理 互联网金融

原标题：做产品、深运营，如何融合与求变才能破解互联网金融困境？

无论是互联网巨头们主动出击，还是中小型互联网金融的及时调整，互联网金融改变的一个主要方向就是融合求变。

P2P平台持续出现跑路、网络信贷乱象不断出现、互联网金融风控难度加大等问题越来越多地困扰着互联网金融的发展。无论从市场层面还是从监管层面都在持续影响着互联网金融的发展。同“互联网+”时代产生的新产品变革的方式不同，互联网金融的改变似乎更加具有一定的特殊性。

以滴滴、美团、今日头条等“互联网+”时代产生的互联网新贵为例，他们的变革多半是一种底层的，自下而上的一种变革方式，他们试图通过借助新的技术、新的模式来破解后“互联网+”时代的发展难题。而互联网金融似乎并不是这样，它更多地带有一种自上而下的味道。

国家政策监管的加剧促使互联网金融行业必须重新审视自己，借助以往和现有的优势来破解当下发展过程中积累起来的一些问题。以阿里的蚂蚁金服、苏宁的苏宁金融、京东的京东金融为代表的巨头型的互联网金融行业注定出击，通过在互联网金融中加入新的元素抑或是改变当下互联网金融的操作模式来破解当下的发展难题。而一些中小型的互联网金融平台则是凭借着“船小好调头”的天然优势早已开始了有关新金融的相关探索。

融合求变，互联网金融不再单打独斗

无论是互联网巨头们主动出击，还是中小型互联网金融的及时调整，互联网金融改变的一个主要方向就是融合求变。即通过主动参与到实体经济当中，服务实体经济来获得自我的再度成长和提升，破解当下发展困境的同时获得新的发展。

多方位介入，互联网金融单打独斗的时代已经过去。“互联网+”时代的互联网金融更多的扮演的是一个平台的角色，撮合项目方和投资者达成某种合作。这种撮合的合作模式尽管能够将尽可能多的项目方和投资者全部都集合到平台上面，并促成了一些平台的火爆，但是平台对于项目方和投资者控制力较差也容易出现问题。

首先，我们来看撮合型的平台能够很快地聚集流量优势。这个特点首先直接导致了互联网巨头们可以借助已有的流量优势短时间内完成互联网金融平台的建设。阿里、腾讯、苏宁涉足金融就是一个非常有力的证据。

除了互联网流量巨头借助已有的流量优势轻松开展互联网金融业务之外，一些中小型的互联网金融平台也通过短周期、高回报的项目逻辑赢得了很多投资者的青睐，在很短的时间内便获得了足够多的流量。

其次，我们再来看撮合型平台的低控制力。这种低控制力表现在自我和外部两个层面。从自我的层面上来看，互联网金融平台能够通过自己的平台在短时间内获得大量的资金，但是在获得这些资金后，很多互联网金融平台并不知道如何进行投资、如何进行资金管理，最终导致了兑付期限来临之后无法偿还的现象发生。以e租宝为代表的P2P平台的跑路就是一个非常鲜明的例子。

除了自我控制力较差之外，撮合型平台对于项目方的控制力也不是太强。项目把关不严、风控措施不力等问题导致了平台很多项目带病上线，j2直播，等到偿还期来临，项目方选择跑路，最终让投资者的利益受损。

互联网金融的这种平台型的思维导致了它目前开始面临困境，并导致了政策监管的出台。未来互联网金融想要获得持续发展，必须改变撮合型的平台思维，用主动参与、深度融合的方式发展才能真正破解当下的发展难题。

其中，通过将互联网金融加入到其他行业当中，借助它的高效率来带动其他行业效率提升就是一个发展方向。当前，我们看到亚马逊的无人超市、淘宝的淘咖啡、缤果盒子等新零售方式更多的是借助互联网金融的主动融合来实现降低收银员、工作人员的目标，以此来节省人工成本，j2直播，获得新的发展。

互联网金融与无人超市融合发展仅仅只是一个小小的部分，除了无人超市之外，互联网金融更多的参与是通过参与到项目的相关流程和环节过程当中来实现的。以众筹为例，传统的众筹或许仅仅只是一个平台而已，但是现在以京东众筹、聚米众筹、苏宁众筹为代表的众筹平台不再仅仅局限于为项目方获得融资，更多的是参与到项目后续的运营当中，通过深度参与运营不仅能够加强对项目的了解，而且能够减少项目出险率，更大限度上保证投资者的利益。