在没有获得品牌续约的情况下，中国红牛的这项促销活动更像是华彬集团的一次示威，而作为回应，7月11日，atv，泰国天丝医药将中国红牛的合作商奥瑞金告上法庭，要求其立即停止侵权行为并做出赔偿，红牛饮料罐的生产商奥瑞金，也被事件波及导致停牌。

与“红牛”关系极其密切的奥瑞金公司

在这里再介绍一下奥瑞金。这家公司主要业务是金属包装容器的设计、制造及销售，基本上可以算是中国红牛的“御用”易拉罐生产商，而中国红牛也是奥瑞金的最大客户。2015年，红牛为奥瑞金贡献销售额为47.21亿元，占当年总营收70.87%。2016年，奥瑞金总营收为75.98亿元，作为第一大客户的红牛贡献49.75亿元，占总收入65.47%。

过于依赖红牛一直是奥瑞金的弱点，而红牛的品牌纷争更是一个巨大的隐患。实际上，依据奥瑞金2017年一季度财报，公司净利润1.63亿元，同比下降了47.25%，而申万宏源分析给出的原因是“受到核心客户经营环境变化影响”。

泰国天丝意欲何为？

而对于泰国天丝为何不直接起诉华彬集团的疑问，一个被普遍接受的猜测是：中泰“两只红牛”的关系太过密切。但实际上，起诉奥瑞金更可能是一种警告。天丝医药和华彬集团之间不可能爆发巨大的冲突，虽然肯定会存在分歧。

华彬集团和天丝医药都有自身所依仗的资本，华彬集团拥有中国红牛五个生产基地中的三个，拥有中国红牛的销售渠道并与上游厂商奥瑞金有着密切的合作；而天丝医药拥有红牛品牌所有权，并控股了红牛维他命饮料有限公司。

但对于华彬集团来说，没有品牌授权始终意味着理亏，缺失了“合法性”之后，对奥瑞金等具备密切合作的厂商来说，也承受着巨大舆论压力的拖累，诸如奥瑞金停牌等消极影响也将持续扩散。

这场纠纷的复杂程度，也超乎我们的想象

而对于天丝医药来说，即便告倒了华彬集团，对其也是笔“杀敌一千，自损八百”的亏本买卖。重新授权并打造全新的生产基地和销售渠道，实在是一次划不来的赌博。

综上所述，和解，也许是纠纷双方最愿意看到的结局。

而“和解”的方式可能有这么几种，一是天丝医药获得更多的份额，从而提升自身的利益；二是中国红牛让出一定的市场，让奥地利红牛或（和）泰国红牛进入。据悉早在2014年，奥地利红牛就在中国成立瑞步饮料贸易(上海)有限公司，将奥地利红牛就被引入中国，但却低调异常。

挣扎的华彬与奥瑞金

商标权握在别人手中终归会受他人掣肘，这个道理，其实华彬集团早就看得通透。因此，华彬集团近年一直在谋求多品牌发展，在2014年至2016年，先后引进了唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌，并在2017年上线了自创能量饮料品牌“战马”。

而这次纷争的波及者奥瑞金也在谋求转变。虽然红牛是奥瑞金的最大客户，给其带来了大量的利润，但奥瑞金也无法承受将鸡蛋全放入红牛一个篮子里的风险。在今年5月，奥瑞金与广州市东鹏食品饮料有限公司（即东鹏特饮生产商）签订战略合作协议，奥瑞金成为中国红牛的竞争对手东鹏特饮唯一核心供应商，协议有效期5年。而东鹏特饮今年更是牵手ICC国际冠军杯，做出了体育营销拓展的积极尝试。

国产品牌东鹏特饮赞助了今年的ICC国际冠军杯

但新品牌总是需要一定的时间和投入来开拓市场，华彬想要指望旗下的新品牌“战马”撑起中国能量饮料的市场，需要翻过的，就是红牛这座大山。

根据市场调研机构英敏特的报告，在2015年，中国的能量饮料消费量达到13.68亿升，同比增幅25%，是能量饮料销售额增幅最大的国家。而红牛在中国市场则占有78%的市场份额，是绝对的市场霸主。接下来则是东锦（旗下主要产品是“日加满”）和福建达利园（旗下有“乐虎”），第二三名的市场份额分别是5.8%和5.3%。

所以，这两家公司在风波之前就早已发力“去红牛化”，但想要显现效果，还有待时日。而本次品牌纷争所带来的市场洗牌，对于中国能量饮料市场上的其他品牌来说，无疑是一次翻身的机遇。