中国红牛深陷品牌纷争，国产能量饮料能否借势翻身

2017-08-05 10:36 来源:钛媒体

原标题：中国红牛深陷品牌纷争，国产能量饮料能否借势翻身

2017是中国能量饮料市场纷争再起的一年。巨头红牛，深陷品牌漩涡；诸强奋起，意在攻城略地；更外有强敌，厉兵秣马，直欲夺取霸主之位。一时间，江湖激荡，虽不见血雨腥风，但自有明枪暗箭，势难防。

此次纷争，须从远在东南亚一隅的泰国说起。

在讲述纷争之前，我们先要分清纷争中的红牛势力。

泰国天丝医药集团：红牛功能饮料的创始公司、全球“红牛”商标权的拥有者；分管东南亚地区的销售；

华彬集团：中国红牛的经营商；

奥瑞金：中国红牛饮料罐生产商。

奥地利红牛：分管除东南亚和中国大陆之外地区的销售。

总得来说，泰国天丝，华彬集团与奥地利红牛三方分划销售版图，但共用标志使用权和经营权。但纷争的要点在于，华彬集团即中国红牛的经营权，是从泰国天丝手中拿到授权的。

根据公开资料显示，1995年12月，华彬集团拿到泰国天丝医药集团授权后，开始生产中国红牛，atv，授权合约据称已于2016年到期，但中国红牛方面始终未公开续约进展。中国红牛与泰国天丝医药之间的矛盾，也被彻底摆上台面。

而“红牛之争”甚至波及到了上游供应商。今年7月，泰国天丝将中国红牛饮料罐生产商奥瑞金告上法庭，要求其立即停止侵权行为并做出赔偿，奥瑞金因此被迫停牌。

这场纷争，是继王老吉和加多宝品牌争夺战之后，又一个扰动饮料市场的大事件。但伴随着纠纷之外的，则是看客们数不清的疑问：

为何泰国天丝不直接起诉华彬集团，而起诉了饮料罐生产商奥瑞金？奥地利红牛又是什么鬼？三方共用标志使用权和经营权，又是什么操作？

对于中国能量饮料有何影响？

且听圈哥为你一一道来。

解开红牛品牌纷争漩涡

在此，我们有必要回顾一下红牛的发家史，以便于大家进一步搞清楚，泰国天丝、华彬集团、奥地利红牛与奥瑞金之间错综复杂的关系。

在1956年，泰国商人许书标成立了天丝医药，生产抗生素。之后天丝医药转向生产能量补充剂，并在1975年创造出了一种用咖啡因、糖、氨基酸和牛磺酸制成的饮料，许书标称之为Krating Daeng，也即泰国红牛。

因此，许书标作为红牛能量饮料的创始人，拥有红牛商标的全球所有权。最开始的红牛定位为廉价能量饮料，出售给卡车司机等蓝领人群。随后在1987年，红牛迎来了一个最终彻底改变这个品牌的人物：Dietrich Mateschitz（迪特里希·马特希茨）。

马特希茨在一次曼谷出差的过程中为了缓解疲劳而买了一罐当地的饮料，并立即发现了这罐能量饮料中蕴含的巨大商业价值，而这罐饮料就是泰国红牛。之后他找到了许书标，并一同修改了红牛的配方，并加入碳酸，使之更契合欧美的口味，并把它引入了欧洲，这就是奥地利红牛。

迪特里希·马特希茨

根据彭博社2016年10月的一篇报道，在生产奥地利红牛的Red Bull GmbH（红牛集团）中，许氏家族的10名成员总计持有红牛集团的49%股份，许书标的长子许书恩持有2%，而剩余的49%股份由马特希茨持有。

在成立奥地利红牛之后，马特希茨迅速将红牛推广到了全球，而泰国红牛也于1993年进入中国，并在海南省设立了生产基地，但鉴于文化差异以及对国内市场环境的生疏，泰国红牛在中国的业务推广陷入了瓶颈。于是在1995年，泰国红牛与严彬达成协议，成立了红牛维他命饮料有限公司，即中国红牛。

据国家企业信息信用公示系统信息显示，红牛维他命饮料有限公司的控股股东是红牛维他命饮料（泰国）有限公司，占股88%，其董事长一职却由华彬集团创始人严彬担任。

根据公开资料显示，1995年12月，华彬集团拿到泰国天丝医药集团授权后，开始生产中国红牛，授权合约据称已于2016年到期，但中国红牛方面始终未公开续约进展，并于7月1日开展了投入达1.978亿元的“红包雨”大型促销活动。