为你朗读 | 前有误区请留心！—— 你可能不认识的千禧派

2017-08-04 22:37 来源:IBM中国

原标题：为你朗读 | 前有误区请留心！—— 你可能不认识的千禧派

这几年，千禧派 (Millennials) 这个词火了，许多书籍、文章或新闻报导陆续出版，预测与讨论千禧派 (出生于80后到90后中期的工作者) 将如何翻转与主导工作场域的发展。

千禧派可说是多元文化的面向之一；如果用 "含着金汤匙出生" 来形容 "人生胜利组" 的天之骄子们，那么千禧派就是 "自备信息产品" 来到世界的 "数字原住民" (Digital Natives)。千禧派在数字时代出生，自小就以电脑、手机为伴，生活中离不开网络。科技为他们的生活创造了极大的便利性，使这一辈的人对各种事物的弹性、多样性、独特性的要求比上一代更高，更重视速度与高效。这样的生活方式、标准和期待，自然也被他们带进了职场。

仔细探究坊间对于千禧派的各种描述，你会发现它们都指向同一类假设：千禧派与 X 世代 (出生于65后到70后) 以及他们的父母、也就是婴儿潮世代 (出生于1946年到1964年之间) 非常不同。你可能听过许多关于千禧派负面的评语，例如美国时代周刊在 2013 年发表过一篇文章，给这一辈贴上了 "懒惰、重视个人权益、自私、肤浅" 等等的标签。不过，美国斯坦福大学也为他们公开辩驳；在一篇讨论社交创新的论文中，赞扬千禧派心胸开阔、思想开明、由于丛小在数字网络里长大，atv，有强烈的群体意识，而且对造福社会与国家怀抱著理想。

到底千禧派的真实样貌如何？

2014年，IBM 商业价值研究院 (IBM Institute for Business Value, IBV) 进行了一项跨世代研究，比较与分析千禧派、X 世代、与婴儿潮世代的喜好与行为模式，发现了人们理解千禧派的几个"误区"。

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误区一：千禧世代对于职业的目标与期待，和 X 世代与婴儿潮世代的前辈们都不同。

事实：这三个世代对于工作的志向与抱负十分相近；不论是追求财务状况带来的安全感、成为业内专家、或是在多元的环境里工作，大家都一样重视。值得注意的是，千禧派与婴儿潮世代都重视领导力，希望追随具有共同价值观与志向的领导，并期待了解明确的业务战略方向，以及公平的论功行赏。

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误区二：千禧派总是爱向领导"求认同"。

事实：你可能觉得惊讶，调查结果显示，原来是X 世代的人更重视在一个获奖团队里的每个人都受到奖励。而比起主动向领导邀功，千禧派更期待领导层以公平和公正的标准来管理团队。

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误区三：千禧派对数字工具重度上瘾，几乎每件事都靠网络完成；公私不分，什么事都到网上分享。

事实：千禧派的确惯于通过网络来互动，也比另外两个世代的工作者更熟悉在线学习的方式，但这并不代表他们愿意什么事都在网络完成。举例来说，当遇到要学习与工作相关的知识或技术，千禧派更偏好面对面的学习方式，因为其中包含了人际互动。另外，在使用社交媒体时，千禧派更善于区分公领域与私领域，在两者之间自然地切换身份；反倒是 X 世代更喜欢通过个人社交媒体工具取得信息、与外界沟通意见与观点、甚至是销售自家公司的产品！（某人表示中枪！）

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误区四：对目前的工作一旦失去热情，千禧派更容易跳槽。

事实：这又要跌破许多人的眼镜了。谈到换工作的原因，三个世代大同小异；所以，与其说年龄会影响员工跳槽与否的意愿，倒不如说是志向决定了他们的去留。并且调查结果显示，事实上，千禧派比另外两个世代的人更有定性，不会轻易跳槽！

有个预测说，到2025年的时候，全球三分之二的工作者会是千禧派；而我们也已经看到，不论是在 IBM 或是业界，第一波千禧派已经开始制定商业决策、甚至担任重要决策者的角色。面对这一群职场生力军与未来的领袖们，什么样的工作环境能吸引、聘用、与培养他们？如何有效地与千禧派的员工或客户对话？我们要一起共创什么样的未来？IBM 认为有四种组织能力很重要：数字导向、开放透明、弹性和适应力、以及速度和效率。

欢迎分享你的观点。

朗读者点评：

“我是千禧派的一员，IBM 永远不满于停留在“安全区”、愿意跳出框架思考、愿意承担失败与责任、与不断创新的思维，正是这家公司吸引我之处，也是让我在实习期间持续学习和思考的动力。”

—— 宁仑，IBM 全球人力资源领导力发展项目招聘部实习生