从内部突破自己的认知。我记得滴滴的创始人程维最早的时候，特别是在他创业的前三年，有个很有意思的现象。每三个月或者半年见到他，都会发现他发生非常大的变化，几个月的程维都和之前不一样，都像换了一个人一样，不断地蜕变。每次跟他聊天，发现思维、格局都上了一个台阶。

花点时间也是这样一个案例，最开始投资它的时候，一个月的销售额只有20万人民币，到2017年3月份一个月的销售额有4000万人民币，一年时间涨了200倍。创始人朱月怡和程维为有很像的地方，我们基本上每个月都在一起聊天，每个月她都在蜕变。最早跟你讲如何把花卖好、如何做一个好的产品，后面跟你讲如何看待鲜花产业，再后面跟你讲如何看待中国大的经济格局的变化，一直在突破自己的认知障碍。

外部突破也很重要。我见到很多创始人跟我讲，“我是产品出身或者我是技术出身，我不懂运营，市场也不是我的强项”。其实，当你选择了创办一家企业的时候，你的背景就不重要了，你不能让背景局限你，对你来讲，你要建立产品、技术、市场、营销等等所有东西好的标准和认知，而不只是你擅长的领域，这也是投资人可以帮助你的。

在自我突破的过程中，大部分创业者会很注重和投资人的交流。为了防止出现不必要的信息干扰，投资人的信息输出就要尽量简练、完整、重要和有效。对于行业内的“八卦”、“趣事”“知识”“方法论”等尽量在去伪存真去粗取精后再传达给创业者，尊重创业者自己的节奏，不要在过程中时不时的打乱、点评、指摘。

第二，要认清商业的本质

作为投资人，我一直提醒自己尽量不要过多干预投后项目，不管创业者是用怎样的思路和行动，面向成功的方向，条条大路都走的通，但是这一点是我一定会提醒的。

项目即使被包装的再性感，也要意识到它的骨子是一门“生意”，像做生意一样的去对待你的创业项目，项目才有可能获得生命力。大量的项目在初期有钱可以“烧”，是因为大家能看得到后面更大的盈利和回报。不管是大家耳熟能详的“流量”，还是迷恋的“入口”，不管是出席各种各样的活动进行PR，还是快速迭代，大家一定不能忘了，最终的目的是什么，明确了最终目的，在前进的道路上很多抉择就会好做的多。

我们常常看到，很多创业者走到一半，完全是乱花渐欲迷人眼的状态，渐渐忽略了要去的大方向。毫无节奏和目标的做市场，一味冲流量，要么就是沉浸在已有的成绩里，迟迟不敢变革，这就是忘却商业本质的表现。

以“创造价值”作为创业初心和商业本质，创业过程会变得丰富而有趣，但在这里提醒大家的是，我们一定要时刻问自己，我们的项目为谁创造了价值？创造了哪部分价值？是不是真的价值？很多项目在最早期，创业者就是没有想清楚这个问题，专注于自己“臆想”和“过瘾”。创造价值并不是个人自嗨，而是服务于普罗大众的。

第三，注重持续活下去的能力

只有持续存在一段时间的商业，才能完成一个真正的运转周期，才能真正的跑完规划中的跑道。现在很多项目都是那种昙花一现式的成功，流星划过天际连个影子都留不下。从前期的战略规划到品牌打造，从产品运营到用户维护，全都有一种“干一票就跑路”的架势。喧嚣的创业市场上，乱哄哄你方唱罢我登场，今天独角兽，明天C轮死。对于一个创业项目来说，没什么比一直活着更了不起了。因此，我从来不鼓励我们的项目凑各种各样的热闹，我只是告诉他们：要一直活着，活着比什么都重要。

当然，作为投资人，对创业者还要具有包容心，往往在投资之前，我们会看到这个创始人诸如聪明、韧性或者执着之类的闪光点。而投资之后，一旦项目进入推进流程，也可能会发现这个创业者的有些Sense可能不够，投资人在一旁看着，感觉不对的时候会替创业干着急，甚至会出现对创业者本身能力的怀疑。而这样的怀疑，恰恰可能会是一些矛盾的开始，这个时候除了帮助，也要包容。